Inteligencia Artificial y el Futuro del Trabajo en las Organizaciones: Desafíos y Oportunidades – Parte I

Aviso navegantes esta entrada donde vamos a intentar hablar sobre la “Inteligencia Artificial y el Futuro del Trabajo en las Organizaciones: Desafíos y Oportunidades”, es una entrada larga, compuesta de 4 partes, que iremos descubriendo a lo largo de los próximos meses, el “porqué” de las 4 partes es por el mero hecho que vamos a intentar descubrir de forma humilde, lo que nos puede deparar a raíz de múltiples lecturas como de ”test” que hemos podido realizar a lo largo de este año y meses desde que esta entró al alcance de todos.

Introducción:

Podríamos decir que una breve introducción sobre el impacto de la inteligencia artificial (IA), sobre el futuro del trabajo en las organizaciones: Desafíos y Oportunidades en el mundo laboral.

Introducción: El Impacto de la Inteligencia Artificial en el Mundo Laboral.

La inteligencia artificial (IA) ha emergido como una fuerza disruptiva en el panorama laboral, transformando la manera en que las organizaciones operan y los individuos desempeñan sus funciones. Desde la automatización de tareas rutinarias hasta la creación de nuevas oportunidades laborales, la IA nos está remodelando el futuro del trabajo de una manera sin precedentes.

“Hay que unirse, no para estar juntos, sino para hacer algo juntos”. – J. Donoso Cortes

Históricamente, el avance tecnológico nos ha sido una fuente de mejora y eficiencia en los procesos laborales. Sin embargo, con la llegada de la inteligencia artificial, esta evolución nos adquiere una dimensión aún más profunda y transformadora. La capacidad de las máquinas para aprender, adaptarse y tomar decisiones de manera autónoma está revolucionando los modelos de negocio y las estructuras organizativas en todos los sectores. Con la digitalización ya hablamos de la revolución industrial 4.0, pero ahora ya podríamos decir que quizás es la 5.0.

Employee Engagement: Satisfagamos las necesidades de las personas y nuestro compromiso mejorará.

Employee Engagement: Satisfagamos las necesidades de las personas y nuestro compromiso mejorará. Compromiso es un término que utilizamos mucho en el mundo empresarial y organizacional. Cuando observamos que las personas que formamos parte de una organización, empresa (incluidos nosotros mismos) dejamos de tener concentrados o carecemos de energía para hacer nuestro trabajo, decimos que tenemos poco compromiso o dejamos de estar comprometidos, poco motivados etc.

Dejamos de creer que sea muy complicado detectar niveles de compromiso o engagement. Muchas veces, necesitamos una encuesta de participación para determinar si podemos tener problemas de participación es como, por ejemplo, si necesitamos una báscula para determinar si nos beneficiaría hacer ejercicio o no para una reducción de peso. Las encuestas de compromiso dejan de sernos útiles o de hacer nada para solucionarnos y establecemos una expectativa en los empleados, si nosotros dejamos de realizar cambios significativos. No implementar un cambio verdadero y efectivo puede generarnos cinismo que perjudique los esfuerzos futuros de todo el equipo.

“Culpar a los demás es no aceptar la responsabilidad de nuestra vida, es distraerse de ella”. – Facundo Cabral

3 técnicas clave que podemos usar para una negociación y resolución de conflictos, cambios.

3 técnicas clave que podemos usar para una negociación y resolución de conflictos, cambios.

Generalmente, las personas que son negociadores y mediadores de conflictos son extremadamente hábiles, que nos parecen tener superpoderes que permiten navegar en conversaciones difíciles.  Las estrategias y tácticas que utilizan son accesibles para todos. Al dominar estas tres técnicas clave que los negociadores y mediadores utilizan en las negociaciones y la resolución de conflictos, nos pueden ayudar a estar mejor equipados para dirigir nuestra próxima conversación difícil, ya sea en un contexto personal o profesional.

Años atrás, hablamos de las 12 leyes o reglas de la negociación, y el arte que este representa, también hablamos 10 puntos que podríamos tener en cuenta cuando empezamos una negociación entre varias partes, si tenemos los objetivos claros en mente que entramos en el proceso de negociación y no perdemos de vista cuáles son. Si nosotros seguimos estando conscientes de los temas importantes, no nos importará encajar los detalles más pequeños que estemos negociando, daremos estos como para que le sirva a la otra parte como ganadora también, al igual que recordar las 12 leyes de negociación – El arte de negociar.

“Ningún precio es demasiado alto por el privilegio de ser uno mismo”. – Frederick Nietzsche

¿Sabemos dirigir y lidiar la negatividad en el trabajo? ¿Estamos matando el rendimiento en nuestra organización y, o equipo?

¿Sabemos dirigir y lidiar la negatividad en el trabajo? ¿Estamos matando el rendimiento en nuestra organización y, o equipo?

Si hubiera una pregunta que podríamos hacernos en voz alta, en lanzarnos al aire, al espacio  profundo, «¿Sabemos dirigir y lidiar la negatividad en el trabajo? ¿Estamos matando el rendimiento en nuestra organización y, o equipo?» La misma pregunta podría que nos encontráramos con muchas respuestas diferentes.

Cuando las personas priorizamos nuestras propias necesidades, beneficios y ganancias a expensas de los demás, nuestro sentido de relación disminuye y aumentan tanto la competencia dentro del equipo como incrementa la sospecha interpersonal entre los miembros del equipo, empresa, organización.

Mira cada día como una oportunidad para invertir en la vida. Una oportunidad para compartir tu experiencia con alguien más. Cada día es una oportunidad de crear “milagros” en la vida de los demás. – Jim Rohn

El futuro del trabajo va a ser y puede que sea cada vez más asincrónico.

Fuimos hablando el año pasado sobre el futuro del trabajo y su incertidumbre, cada vez más podemos leer muchos artículos intentando averiguar cómo podemos irnos adaptándonos a los cambios que el futuro dentro de las organizaciones nos esperan o deparan, pero algo que podemos es ir viendo es que el futuro del trabajo va a ser y puede que sea cada vez más asincrónico.

El Covid-19 convirtió el trabajo desde casa, en remoto desde cualquier parte del mundo está siendo la nueva normalidad para las organizaciones, ya que las oficinas cerraron para frenar la propagación del virus, actualmente siguen lidiando con las bajas por contagio, pero siguen funcionando, esto está produciendo que cada vez más se vean que se están volviendo asincrónicos. La investigación ha demostrado que incluso si la pandemia se desvanece, las organizaciones seguirán aumentando la productividad de los trabajadores remotos, la aparición que por fin empezamos a entender sobre la alfabetización digital, aprendizaje por conexiones digitales, organizaciones híbridas y cambiantes.