Archivo de la categoría: GTD – Productividad

Preguntas y respuestas de la inteligencia artificial sobre temas relacionados con las organizaciones mediante ChapGPT y OpenAI.

Preguntas y respuestas de la inteligencia artificial sobre temas relacionados con las organizaciones mediante ChapGPT y OpenAI.

Preguntas y respuestas de la inteligencia artificial sobre temas relacionados con las organizaciones mediante ChapGPT y OpenAI.

Desde hace un par o tres de semanas, que estamos probando como muchos lo que es ChatGPT de OpenAI, si es cierto, que puede causar “pavor” pero a la vez puede ser interesante, lo interesante son ya sea desde preguntas o incluso un chat interactivo que podemos abordar diferentes preguntas, en este caso, para esta entrada, usé este medio para crearla y ver cuál podía ser el resultado, algunas de las preguntas que usé, también eran a partir de entradas que ya habíamos hablado con anterioridad en este espacio en común de aprendizaje, colaboración y de experiencias.

«Gran liderazgo no es sobre el ejercicio del poder, sino sobre la capacidad de enseñar a otros a pensar de manera creativa y motivar a la acción. Mike Krzyzewski

Incluso, podemos generar variaciones a partir de una foto con Dall-e, que tengamos, en este caso usamos la fotografía de la entrada Liderazgo y Habilidades blandas esenciales para el futuro del trabajo, como podemos observar en las imágenes de esta misma entrada.

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Liderazgo tóxico en el lugar de trabajo, 8 rasgos y cómo detectarlos.

Liderazgo tóxico en el lugar de trabajo, 8 rasgos y cómo detectarlos.

Liderazgo tóxico en el lugar de trabajo, 8 rasgos y cómo detectarlos.

Si hablamos de Liderazgo tóxico, ¿Cómo ciertos comportamientos de la cadena de mando pueden contribuir accidentalmente a “La Gran renuncia”?, Liderazgo tóxico: cómo detectarlo, sobrevivirlo y prosperar., Liderazgo tóxico. Estar menos ocupado, más productividad. Seis líderes que no queremos llegar a ser. Para terminar el año, humildemente, podemos empezar por hablar sobre el Liderazgo tóxico en el lugar de trabajo, 8 rasgos y cómo detectarlos.

Tradicionalmente, los investigadores organizacionales, conocidos por las personas que van investigando en su día a día, los comportamientos dentro de las organizaciones, podríamos decir que se han enfocado principalmente en identificar las cualidades y rasgos de los individuos que caracterizan el liderazgo efectivo. Sin embargo, existe un consenso cada vez mayor entre académicos y profesionales de que, para comprender por qué el liderazgo a veces puede tener resultados destructivos, podríamos centrarnos en comprender las cualidades y rasgos de las personas que caracterizan los estilos de liderazgo disfuncionales, es decir tóxicos.

«Para ver claro basta con cambiar la dirección de la mirada». Antoine de Saint Exupery

Según la investigación realizada por la Dra. Abigail Phillips nos ha sugerido que los rasgos oscuros de la personalidad, como el narcisismo, el maquiavelismo o la psicopatía (la tríada oscura), pueden ser una de las causas del liderazgo disfuncional.

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Dilemas para y sobre el futuro del trabajo.

Dilemas para y sobre el futuro del trabajo.

Dilemas para y sobre el futuro del trabajo.

Los dilemas que nos estamos encontrando y que nos vamos a encontrar para el futuro del trabajo son diferentes, según vamos leyendo, las diferentes organizaciones y mercados, según también las nacionalidades, dejamos de terminar, cuál podría ser el mejor para definirnos, el cambio ha llegado y deja de darnos tregua cuanto más avanza el tiempo.

El mismo tiempo que este mismo espacio, el pasado día 13 de abril cumplimos 9 años de esta humilde aventura, intentando licuar los aprendizajes, ideas, pensamientos junto a las mismas experiencias profesionales y personales, con las Gracias que siempre nos acompaña en todas las entradas para marcar dónde empezamos.

“Nada nos engaña tanto como nuestro propio juicio”. – Leonardo Da Vinci

Según la investigación de la consultora en Recursos Humanos McKinsey, en su artículo “Reimagining the office and work life after COVID-19”, que el 80% de las personas encuestadas en Estados Unidos declararon que disfrutan trabajar desde casa, ya que el 41% nos dice que es más productivo que antes y el 28% aseguró que es igual de productivo.

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El futuro del trabajo va a ser y puede que sea cada vez más asincrónico.

El futuro del trabajo va a ser y puede que sea cada vez más asincrónico.

Fuimos hablando el año pasado sobre el futuro del trabajo y su incertidumbre, cada vez más podemos leer muchos artículos intentando averiguar cómo podemos irnos adaptándonos a los cambios que el futuro dentro de las organizaciones nos esperan o deparan, pero algo que podemos es ir viendo es que el futuro del trabajo va a ser y puede que sea cada vez más asincrónico.

El Covid-19 convirtió el trabajo desde casa, en remoto desde cualquier parte del mundo está siendo la nueva normalidad para las organizaciones, ya que las oficinas cerraron para frenar la propagación del virus, actualmente siguen lidiando con las bajas por contagio, pero siguen funcionando, esto está produciendo que cada vez más se vean que se están volviendo asincrónicos. La investigación ha demostrado que incluso si la pandemia se desvanece, las organizaciones seguirán aumentando la productividad de los trabajadores remotos, la aparición que por fin empezamos a entender sobre la alfabetización digital, aprendizaje por conexiones digitalesorganizaciones híbridas y cambiantes.

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El futuro del trabajo es incierto, las alfabetizaciones digitales y las organizaciones hibridas.

El futuro del trabajo es incierto, las alfabetizaciones digitales y las organizaciones hibridas.

El futuro del trabajo es incierto, las alfabetizaciones digitales y las organizaciones hibridas.

Si es cierto que el futuro del trabajo es incierto, durante este año hemos visto la importancia de las alfabetizaciones digitales dentro de las futuras y presentes organizaciones hibridas, en este resumen del año de todo lo que hemos tratado miraremos de recordar para el funcionamiento de las empresas en el presente, futuro y el análisis del pasado, pasando incluso por la cadena de suministro en las Pymes. Aviso navegantes y apreciados lectores, es una entrada especialmente larga, resumen de los artículos de este año, numerados cada uno.

La pandemia de Covid-19 ha trastocado los paradigmas convencionales de nuestra existencia. La 1. Alfabetización digital, aprendizaje por conexiones digitales, organizaciones hibridas y cambiantes, forman parte de nuestra vida, presente y futuro. El futuro del trabajo es volátil e incierto, la alfabetización digital y las organizaciones hibridas están y estarán en un futuro próximo.

“Innovar significa alterar los procesos inteligentes de una empresa (Tecnología, gestión, personas, comprensión de los mercados, etc.) para que se capaz, de forma regular, de generar output de innovación (productos, servicios, estrategias) que aumenten la rentabilidad y generen una mayor fidelidad de los clientes implicados” (Franc Ponti. Los siete movimientos de la innovación. Editorial Norma. 2010)

Uno de estos paradigmas está relacionado con nuestra forma de trabajar. La economía de las aplicaciones primero y la digitalización que se estaba produciendo en los últimos años se aceleró cuando golpeó la pandemia. La pandemia de Covid-19 nos ha obligados a todos hacer cambios de forma rápida, desde la atención médica, la transformación e informática digital, la cadena de suministro desde la pequeña a gran escala, incluso las empresas de servicios e incluso la vida familiar, a reinventarnos significativamente.

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