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Alfabetización digital, aprendizaje por conexiones digitales, organizaciones hibridas y cambiantes.

Alfabetización digital, aprendizaje por conexiones digitales, organizaciones hibridas y cambiantes

La pandemia de Covid-19 ha trastocado los paradigmas convencionales de nuestra existencia. La Alfabetización digital, aprendizaje por conexiones digitales, organizaciones hibridas y cambiantes, forman parte de nuestra vida, presente y futuro.

Uno de estos paradigmas está relacionado con nuestra forma de trabajar. La economía de las aplicaciones primero y la digitalización que se estaba produciendo en los últimos años se aceleró cuando golpeó la pandemia. La pandemia de Covid-19 nos ha obligados a todos hacer cambios de forma rápida, desde la atención médica, la transformación e informática digital, la cadena de suministro desde la pequeña a gran escala,  incluso las empresas de servicios e incluso la vida familiar, a reinventarnos significativamente.

“Ayer uno fue aquel y hoy uno es este, pero es útil ver hoy quien fue uno ayer porque, en esta dialéctica, se está construyendo el que uno será mañana” -Eduardo Pavlovsky

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El Email no es la respuesta, el WhatsApp, ni Line, ni Telegram tampoco.

El Email no es la respuesta, el WhatsApp, ni Line, ni Telegram tampoco.

El Email no es la respuesta, el WhatsApp, ni Line, ni Telegram tampoco.

Volviendo a una anterior entrada, que titulamos  el “Email no es la respuesta”, vemos que los mensajes de WhatsApp ni Line ni Telegram tampoco lo son etc.

“Al final del camino de la vida, no te preguntarán “que tienes”, sino “quien eres”¿Cuál será tu respuesta?”. René Juan Trossero

Pensando en muchas situaciones que vivimos cada día, que hemos vivido incluso antes, ¿Cuántas veces hemos respondido un mensaje con un “te llamo luego, o te llamo tal día”?, al final ni una cosa ni la otra. Retomando de nuevo a otro antiguo post que titulábamos Mantente conectado ¿Pero sabes cómo gestionarlo?.

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Silencio: nuestra adaptación y nuestra escucha

Silencio: nuestra adaptación y nuestra escucha Silencio: nuestra adaptación y nuestra escucha. Los antiguos sabían que había muchas épocas del año, y en nuestras vidas, eso señalaba un momento para desacelerar. Eran las horas y los días para una reflexión tranquila. Claramente, esos días terminaron en “tiempos modernos”. La realidad de la vida actual es que la cantidad de tiempo reservado para descansar ha disminuido drásticamente.

“Nada ocurrirá sin transformación personal” – Edward Deming

Otra “víctima” de la vida moderna es el silencio. En medio de la contaminación acústica y las interminables distracciones (muchas de ellas auto infligidas), el silencio se está convirtiendo en una rareza en la vida del siglo XXI. Seguir leyendo Silencio: nuestra adaptación y nuestra escucha

El liderazgo significa enfrentarnos los desafíos de frente, de cara.

 

El liderazgo significa enfrentarnos los desafíos de frente, de cara.

Muchos podríamos decir si estamos en el mundo de las organizaciones, incluso fuera de ellas, es decir desde nuestras vidas personales o profesionales,  dentro del liderazgo, también podemos decir que estamos para lidiar con la adversidad. Después de todo, el liderazgo muchas veces lo podemos ver como el significado enfrentarnos a los desafíos que nos encontramos de frente para encontrar la mejor solución, la mejor toma de decisiones.

Hace poco leíamos un PDF, compartido en redes, que se titulaba así: The Need for the Journal of Leadership and Character Development (PDF), editado por  Dr. Douglas Lindsay junto a otros colaboradores dónde abordaban el tema.

“El mundo rompe a todos, y después, algunos son fuertes en los lugares rotos”. – Ernest Hemingway

Junto a otro artículo de Cristóbal Cobo “Are we ready to jump?”, ¿estamos listos para saltar?, a todo ello tiempo atrás, hablamos del dualismo del liderazgo, dónde ya explicábamos la dualidad que se encuentra muchas veces la persona que ejerce de líder.

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Las palabras importan, escalera de liderazgo y modelos de desarrollo de equipos.

Las palabras importan, escalera de liderazgo y modelos de desarrollo de equipos

Si las palabras importan, las mismas que cuando nos comunicamos con los demás nos ayudan en el desarrollo de los modelos de los equipos, grupos de personas, junto así el poder establecer la denominada escalera de liderazgo. Aviso a navegantes es entrada larga.

“Todo es difícil antes de ser fácil” Johann Wolfgang von Goethe.

Hace unos días mientras estaba leyendo, de una página a otra dentro de la curación de contenidos, la cual, la verdad muchas veces nos ayuda a encontrar diferentes temas que de una forma u otra podemos luego interconectar para conocernos más cómo personas humanas. Las palabras tienen su importancia e importan según el contexto y en la forma que nos comunicamos junto por el medio que usamos para dicha comunicación.

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