Todas las entradas por Ricard Lloria

Operations, Purchasing & Logistics Manager with A positive, proactive, enthusiastic. #COO #CPL #CPO #SCM #SRM #S&OP After the long experience of Ricard, from the age of 16, it gives the Welcome to be able to read the profile, which I want to transmit his energy, positivity, proactivity, e-innovacion. Enthusiast in each project.It works by objectives, entrepreneur with illusion, linearly, that all members of the team are satisfied always, without having to worry about anything. Always committed to motivate people to personal and professional, as well as global level, focusing on communication equipment and within the company, so go with the same vision of it. Responsible for the management, planning, negotiation, development of Purchasing Department, Supply Chain, Operations. Transmitter of trust, honesty and transparency of towards the supplier-internal and external customer, skillfully to win to win, B2B, experience in the field Purchasing, MRO Supply chain, procurement, General Services B2B, B2C, IRR, NPV,MRO, S&OP CPO,COO,SCM . Professional and personal Target: enterprising, challenges, fast learning, cooperation and help! - Renovation and innovation in Business personal projects - professionals. - Training and development of equipment. - Project management. - Ease of adaptation to constant changes company may haveby following the framework. - Review of reporting, KPI indicators, acceptance and reporting of proposals, suggestions of improvement, management and action plans with suppliers, customers based on category management, product family. - Cost reduction.

Dibujando ideas, herramientas para el aprendizaje, predicciones del futuro del trabajo. Parte I.

Dibujando ideas, herramientas para el aprendizaje, predicciones del futuro del trabajo.

Dibujando ideas, herramientas para el aprendizaje, predicciones del futuro del trabajo. Parte I.

Son muchas las ideas, herramientas para el aprendizaje, junto a las predicciones del futuro del trabajo, es algo que más o menos podemos ir interpretando. Son varios los pdf, papers, informes, libros tanto en papel cómo en digital,  que nos hemos ido encontrando en la biblioteca de curación de contenidos Scoop-it,  como en la biblioteca de libro de papel, para poder desarrollarnos en esta entrada, que ya nos viene tarde o temprano.

Conscientes de la cantidad de información que van a ir apareciendo a lo largo de las cuatro partes, más una que será el resumen, la quinta parte de todos, es de aviso navegantes, que serán largos con mucho contenido  cuatro de ellos superan (más 5000 palabras), hipervínculos y demás con alto grado de biografía en todos ellos, ya que sin todo este material estas cuatro partes más la quinta en resumen de forma sintética sería imposible de realizar.

Junto también a la gran cantidad de miles de horas leyendo que hay en las espaldas durante los últimos 7 años, seleccionando, curando contenidos y artículos, que cada día (por la mañana “ametrallando” y durante el día más pausado) salen desde la cuenta @Rlloria (una totalidad de 218,3 K Tweets), que he intentado trasladar en la serie de artículos o post, cómo lo queráis llamar, pero deseo que nos sean de utilidad.

“El éxito no proviene de lo que haces ocasionalmente, sino de lo que haces constantemente”. Marie Forleo

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¿Y Si nos ocupamos menos? Las claves para que nuestro trabajo sea satisfactorio.

¿Y Si nos ocupamos menos? Las claves para que nuestro trabajo sea satisfactorio.

Las personas en nuestra fuerza laboral muchas veces nos encontramos que estamos bajo una gran tensión, momentos de estrés, puntas de trabajo etc, es cuando podemos preguntarnos ¿Y si nos  ocupamos menos? Las claves para que nuestro trabajo sea satisfactorio o nos pueda ser satisfactorio al final del día. Una de las claves es la resiliencia que tenemos o podríamos tener todos, que hablamos en la anterior entrada del mes pasado.

“No preguntemos si estamos plenamente de acuerdo, sino tan sólo si marchamos por el mismo camino”. Goethe

El otro día a raíz de un post de Virginia Cabrera NocitoCómo consigo aprovechar mejor mi tiempo en balcón 40” al compartir en redes la entrada, Virginia me lanzaba la siguiente pregunta en Twitter: “¿Y tú qué haces tanto… Cómo lo consigues? , la respuesta era fácil “a tu pregunta, fácil, todo es cuestión de seguir un hábito diario, priorizar actividades, planificación cada día…. y “voilà“”

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Desarrollando y construyendo nuestra resiliencia.

Desarrollando y construyendo nuestra resiliencia.

Desarrollando y construyendo nuestra resiliencia.

La resiliencia es la capacidad de los seres humanos para adaptarse positivamente a situaciones adversas. Sin embargo, el concepto ha experimentado cambios importantes desde la década de los 60. En un principio, se interpretó como una condición innata, luego se enfocó en los factores no solo individuales, sino también familiares, comunitarios y, actualmente, culturales. Los investigadores del siglo XXI entienden la resiliencia como un proceso comunitario y cultural, que responde a tres modelos que la explican: un modelo «compensatorio», otro «de protección» y por último uno «de desafío».” Resiliencia según Wikipedia

“No es posible resolver los problemas de hoy con las soluciones de ayer”.
Roger Van Oech

También nos dice la Wikipedia que: “Resiliencia viene del término latín resilio, «volver atrás, volver de un salto, resaltar, rebotar».4​ El término se adaptó al uso en psicología y otras ciencias sociales para referirse a las personas que a pesar de sufrir situaciones estresantes no son afectadas psicológicamente por ellas.

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¿Somos líderes natos? ¿Qué es el liderazgo?

¿Somos líderes natos? ¿Qué es el liderazgo?

Empecemos por el principio, ¿qué es el liderazgo?

¿Qué es el liderazgo?

Esta podría ser nuestra pregunta más importante en cualquier discusión sobre cómo desarrollar nuestras habilidades de liderazgo personal. También es la más difícil de responder. El liderazgo es un comportamiento. El liderazgo es una percepción. El liderazgo es un proceso. El liderazgo es un conjunto de habilidades. El liderazgo es una posición. Todo ello podría ser verdad. Pero a su vez, todos estos “adjetivos”, “calificativos” o cómo lo queramos llamar, son inadecuadas para definir el liderazgo. Lo más importante, el liderazgo está en el ojo de la persona que nos ejerce de “espectador”.

“Los seres humanos tenemos el problema de querer dar respuesta a todo. Tenemos una tendencia excesiva a dar explicaciones de cosas para las que en realidad no tenemos ninguna explicación”. Malcolm Gladwell

Lo que creemos sobre el liderazgo moldea nuestra creencia sobre cómo podríamos comportarnos cómo líderes. El qué las personas nos ven como líderes, será lo que creen acerca del liderazgo determinado a lo que requieren de nosotros como líderes. Lo que está sucediendo en ese momento, las circunstancias, determina lo que se nos requerirá como líderes. Así que, lo que creamos sobre el liderazgo es solo un pequeño elemento de lo que podríamos ser al moldearnos como líderes si queremos ser unos líderes eficaces.

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Karma: ¿Creemos en el Karma? Dar, agradecer. La formas de generar nuestra confianza y credibilidad.

Karma: ¿Creemos en el Karma? Dar, agradecer. La formas de generar nuestra confianza y credibilidad.

¿Creemos en el karma? Dar, agradecer. Son las formas de generar nuestra confianza y credibilidad. A veces vemos que ciertas personas hacemos cosas y podemos pensar: “¿Qué nos pasa? ¿Qué estamos pensando? “Algunas de estas personas creen que las reglas que nos quieren marcar son precisamente las que dejan de aplicarse, como si estuviéramos por encima de todo, y todo por la palabra clave, la humildad. Otros piensan que nuestros objetivos, hechos son inalcanzables. La verdad es que puede que nos salgamos con la nuestra, durante una semana, un mes o incluso años. Pero como diría Earl, “Me llamo Earl y el Karma existe, a veces el Karma es sabio, y este al final aparece de nuevo, “Si haces cosas buenas, te pasan cosas buenas””.

“El miedo no existe en otro lugar excepto en la mente”. – Dale Carnegie

Siendo este el post número 200, queriendo quitar un poco de hierro al asunto, recordando la serie “Me llamo Earl”. Siendo ya verano, justo empezamos ya. El karma a veces es bueno a veces es malo. De hecho, es la ley natural de causa y efecto. En pocas palabras, karma significa “lo que va, vuelve”. Si emitimos buena energía, volverá al círculo completo, como un “boomerang”. Lo mismo nos podría ser válido para el comportamiento negativo.

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