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Abraza tu creatividad

Chairs by Federica Campanaro

La creatividad no consiste en una nueva manera, sino en una nueva visión.
Edith Wharton

A raíz de una conversación que tenía con una persona, sobre el hecho de querer crear, de cambiar sinergias, de avanzar, de crear algo que por separado no funcionara pero conjuntamente puede ser algo grande, los dos llegábamos a una conclusión, los dos por separados siendo especialistas en nuestras materias no conseguiríamos nada pero si juntáramos nuestras especialidades y habilidades podríamos crear algo que podría ayudar a una creación de algo nuevo. En ese momento, todos estábamos siendo creativos.

Recuerdo hace dos años cuando explicaba cómo podíamos aumentar nuestras creatividad, talento e ideas , así como los principios del pensamiento creativo, todo me venía a la memoria en ese instante a lo que me llevó a reflexionar sobre la misma palabra, la creatividad.
Creatividad. Es una palabra que los adultos, ya sea en el amor o huir de algo, por reclamación de nosotros mismos o negación de la existencia misma. Terminamos de estar muchas veces atascados o decimos que la hemos perdido.

La creatividad es una característica apreciada en los niños. ¿Alguna vez hemos creado fuertes con sábanas y una mesa de la cocina, o hemos jugado a policías y ladrones en casa, o hemos intentado llevar a cabo un programa de televisión? ¡La creatividad es divertida, fascinante e ilusionante!

Los niños utilizan su creatividad para abrir sus mentes, para aprender y divertirse. La creatividad es tan básico y natural como respirar, y tan útil como el intelecto.

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Logro o Actitud: ¿Qué está impulsando nuestra carrera?

Bonjour

“No evitéis a vuestros hijos las dificultades de la vida, enseñadles más bien a superarlas”.

 Louis Pasteur.

¿Quién no ha mirado hacía el pasado o recordando lo que denominamos “Tiempos felices o mejores”?

Desde la perspectiva y más ahora con los tiempos que corren, muchos de nosotros o conocidos, familiares han sufrido cambios en sus vidas, para bien o para mal, pero hay algo que nadie nos va a quitar, la experiencia y el conocimiento.

Desde hace varios artículos anteriores, aprovechando la estada veraniega, he decidido que con cada artículo iba a poner un 1% más para ir sumando, también para ir cambiando de temática en el mismo, dado que al fin y al cabo no siempre voy a estar hablando del mismo tema, cuando creé este espacio, era para hacer un espacio dónde hubiera cabida temas tanto de desarrollo personal, como de productividad, liderazgo, management, gestión de personas, así como de resolución de posibles problemas, sensaciones de emociones etc.

Nuestras experiencias en nuestra hoja de vida que conseguimos en el trabajo. Nuestros logros que conseguimos para que nos promovieran. Y nuestras credenciales que nos han hecho ganar respeto. O ¿no?

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Inteligencia emocional en las empresas: Cambio Organizacional por Liderazgo Adaptativo

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El poder del liderazgo es la creación de algo nuevo que no se fija en algo viejo.
(Dan Rockwell)

Un año atrás comentábamos sobre la gestión del cambio personal y del personal, os decía que:

“Cuando nosotros estamos en un momento que estamos viviendo un cambio en el personal, la gestión de este cambio de personal, nos puede venir a través, de una persona que piense “puede hacerlo”, o través de una persona pesimista. Nosotros podemos ayudar a los demás con el cambio porque no estamos envueltos en sus propios problemas con el cambio.
Nos resistimos al cambio debido a que:

“No sé cómo” (Una deficiencia de la capacidad)
“Yo no quiero” (A la deficiencia de la voluntad)
“Simplemente no puedo” (A la deficiencia de la capacidad)“

Las emociones que se producen durante un cambio organizacional, dentro de una empresa.
Muchas veces los cambios dentro de la organización son producto de nuevas ideas formadas dentro de la empresa, dónde estas organizaciones valoran las ideas, esto lo descubrimos el pasado mes de enero con el artículo de 6 ideas sobre la creación de organizaciones que valoran ideas, dónde decíamos que:

“Algunas empresas dicen que tienen procesos en marcha que animan a la gente, a sus trabajadores mismos a ofrecer sus propias ideas. Yo diría que la creación de mecanismos mediante los cuales alimentan las ideas no es suficiente, no importa cuánto más sofisticados sean los procesos. Existe la intranet, pero realmente ¿Funciona?, se habla de la implementación de redes sociales corporativas dónde las personas, sean del departamento que sean puedan aportar valor, ideas, crecimiento, no hace ni falta que sea aplicadas a una corporación sino en una PYME también se puede crear, porqué siempre he creído que entre todos sumamos…”

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5 Tipos de personas difíciles, tóxicas que te puedes encontrar en el trabajo.

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“La mejor forma de rehuir la responsabilidad consiste en decir:

“Tengo responsabilidades”.

Richard Bach

5 Tipos de personas difíciles, tóxicas que te puedes encontrar en el trabajo y ¿cómo conseguir que los miembros cooperen?

 En los dos artículos o post que os he ido contando últimamente os ido dejando pistas de que os vais a encontrar en el proyecto que estamos a punto de lanzar, si no hay contra tiempo será la luz para el mes de mayo, a lo mejor antes y todo.

Para cambiar de tema que he estado publicando últimamente y siguiendo la filosofía del mismo blog, intentando ir tocando temas diferentes todos relacionados con el mundo de las organizaciones como en la de nuestra propia vida.

Siguiendo con las pistas del libro,  hoy os quería comentar a raíz del mismo, sobre emociones laborales, que se sienten y que te vas encontrando en el día a día.
Quería tratar un tema que si más no, a  veces hasta es difícil de lidiar o de encontrarse, esto son un tipo de personas que te pueden llegar a afectar a tu trabajo, o que te puedes hasta encontrar dentro de un mismo organismo empresarial, o en un grupo de personas fuera del trabajo.

El lugar de trabajo está lleno de personalidades difíciles – acosadores, agresores, “matones”, los que se piensan que todo lo saben, los fabricantes y traficantes de rumores etc. Nuestra reacción de repliegue cuando nos enfrentamos a estas personas con problemas en el trabajo, hemos de afirmarnos o caminar rápidamente en la otra dirección.

Pero hay un punto medio, una forma de comunicación que es más eficaz, ya que no es rígida o de oposición. Se trata de intentar hacer fluida la situación, rindiéndose a tu intuición, y dejando de lado tu necesidad de hacer retroceder o controlar el resultado. Tu capacidad para ir con la corriente es muy importante cuando se trata con gente difícil.

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