«El señor de las moscas» y nuestro aprendizaje dentro de las organizaciones.

Hace poco vería la película “Nada” bajo la Dirección Trine Piil Christensen, Seamus McNally, dónde nos viene a explicar de otra forma lo que podría ser una versión moderna del libro el «El señor de las moscas«(Lord of the Flies), esta película nos lleva a recordar el mismo libro, a lo que el hecho de recordarlo, nos ayuda a poder hablar sobre la relación de «El señor de las moscas” y nuestro aprendizaje dentro de las organizaciones, es una novela escrita  y publicada por William Golding en 1954. Nuestro aprendizaje dentro de las organizaciones lo podemos analizar a través de la teoría del liderazgo y la psicología social. En la obra The future of Leadership; and Power: Identity and Influence in Organizations de David V. Day y John Antonakis, dónde podemos aprender y averiguar mucho más sobre este mismo tema.

A medida que vamos leyendo la novela, vemos que los personajes luchan por sobrevivir en una isla desierta, se revelan aspectos oscuros de su naturaleza humana. Esta obra maestra literaria nos invita a reflexionar sobre la fragilidad de la civilización y la capacidad del ser humano para la violencia y la destrucción. El miedo a los demás. Este es el tema de esta novela que vamos a descubrir en toda su lectura, la cuál podemos ver muchos paralelismos desde el comportamiento humano en general, en la sociedad como dentro de las organizaciones y empresas. El miedo a los demás forja las normas, los límites. ¿Podemos prescindir de las reglas, y en las organizaciones?

La obra tiene dos partes diferenciadas, la primera parte en que todos se llevan bien y las normas rigen con la finalidad del bien, ésta es la parte Utópica. La segunda parte en la cual se producen todos los problemas por no respetar las normas establecidas y se llega a un caos en cual es justificado por el comportamiento de los cazadores y las muertes de Piggy y Simon, esta es la parte Antiutópica.

«A muchos que querían dedicarse al estudio de la sabiduría se lo han impedido sus riquezas» (Epístola XVII). – Séneca

¿Nuestra organización está en un momento de autosabotaje interno? Más de 120 formas de poder mejorar el trabajo en equipo.

¿Nuestra organización está en un momento de autosabotaje interno? Más de 120 formas de poder mejorar el trabajo en equipo, que vamos a descubrir a lo largo de la entrada.

A lo largo de estos años, ya sea en entradas que hemos compartido, como por ejemplo “Liderazgo y colaboración dentro de las PYMES para seguir innovando” junto a la experiencia tanto a nivel profesional, como personas siempre nos podemos preguntar tanto a nosotros mismos como a las personas del equipo las siguientes preguntas: «¿Cómo es un buen trabajo en equipo?» y “¿Qué necesitamos de nuestros compañeros de trabajo?; ¿Qué necesitamos en términos de satisfacción personal?; y ¿Qué necesitamos en referencia a un trabajo digno para que nuestro trabajo sea más positivo, productivo y alegre?”

La productividad es cada día más importante. Básicamente, significa hacer mucho más con mucho menos. Y, sin duda, hay margen para hacer más eficiente no sólo a los trabajadores, sino también al entorno en el que trabajan.

“Las buenas decisiones vienen de la experiencia. Pero la experiencia viene de malas decisiones” – Mark Twain

El poder de tomar conciencia en los líderes, desmontando la positividad tóxica en el trabajo.

El poder de tomar conciencia en los líderes, desmontando la positividad tóxica en el trabajo.

La importancia de tomar conciencia como líder empresarial es clave para crear una cultura próspera en el lugar de trabajo, también porque podemos ir desmontando la positividad tóxica en el trabajo. Cuando los líderes somos conscientes, podemos reconocer mejor el valor de las diferentes perspectivas y podemos fomentar un entorno de colaboración y empatía. Con una mayor conciencia de nosotros mismos, los líderes también podemos reflexionar sobre nuestras propias fortalezas y debilidades, lo que nos permite apoyarnos en otros para el resto de lo que necesitamos.

Nos demos cuenta o no, la conciencia es algo que todos practicamos a diario. Desde el momento en que nos levantamos por la mañana hasta que nos acostamos por la noche, nuestras mentes reciben constantemente información sobre nuestro entorno y la procesan de alguna manera. Cuando nos tomamos el tiempo para ser conscientes, nos abrimos al crecimiento y la transformación de una manera que simplemente deja de sernos posible cuando vamos por la vida en piloto automático. Entonces, ¿cómo podemos ser más conscientes en nuestra vida cotidiana?

“A veces estamos demasiado dispuestos a creer que el presente es el único estado posible de las cosas” – Marcel Proust

5 maneras en que la cultura de lo urgente, del ajetreo nos está estresando.

5 maneras en que la cultura de lo urgente, del ajetreo nos está estresando.

A medida que hemos empezado el año nuevo, podríamos tocar un tema que hemos podido observar que nos puede tener preocupados durante mucho tiempo, podríamos decir que las 5 maneras en que la cultura de lo urgente, del ajetreo nos está estresando, en nuestras formas de vivir y trabajar.

La cultura nos dice que tenemos que apresurarnos, es decir, que nos toca hacer las cosas de forma urgente. Casi, queremos todo para el instante, y quizás sin darnos cuenta nos puede provocar frustración., ansiedad, estrés, etc.

“La felicidad humana generalmente no se logra con grandes golpes de suerte, que pueden ocurrir pocas veces, sino con pequeñas cosas que ocurren todos los días.” – Benjamin Franklin

Liderazgo tóxico en el lugar de trabajo, 8 rasgos y cómo detectarlos.

Liderazgo tóxico en el lugar de trabajo, 8 rasgos y cómo detectarlos.

Si hablamos de Liderazgo tóxico, ¿Cómo ciertos comportamientos de la cadena de mando pueden contribuir accidentalmente a “La Gran renuncia”?, Liderazgo tóxico: cómo detectarlo, sobrevivirlo y prosperar., Liderazgo tóxico. Estar menos ocupado, más productividad. Seis líderes que no queremos llegar a ser. Para terminar el año, humildemente, podemos empezar por hablar sobre el Liderazgo tóxico en el lugar de trabajo, 8 rasgos y cómo detectarlos.

Tradicionalmente, los investigadores organizacionales, conocidos por las personas que van investigando en su día a día, los comportamientos dentro de las organizaciones, podríamos decir que se han enfocado principalmente en identificar las cualidades y rasgos de los individuos que caracterizan el liderazgo efectivo. Sin embargo, existe un consenso cada vez mayor entre académicos y profesionales de que, para comprender por qué el liderazgo a veces puede tener resultados destructivos, podríamos centrarnos en comprender las cualidades y rasgos de las personas que caracterizan los estilos de liderazgo disfuncionales, es decir tóxicos.

«Para ver claro basta con cambiar la dirección de la mirada». Antoine de Saint Exupery

Según la investigación realizada por la Dra. Abigail Phillips nos ha sugerido que los rasgos oscuros de la personalidad, como el narcisismo, el maquiavelismo o la psicopatía (la tríada oscura), pueden ser una de las causas del liderazgo disfuncional.