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Reseña “Towards a New Theory of the Firm” by Joan Enric Ricart Costa,Josep Maria Rosanas Martí

Towards a New Theory of the Firm

“Espero que vivas una vida de la que te sientas orgulloso. Si descubres que no es así, espero que tengas la fuerza para empezar todo de nuevo” .
F. Scott Fitzgerald

¿Qué nos podemos encontrar en este libro? Este libro está escrito a partir de la idea de que la empresa ha resultado ser una forma organizativa con capacidad de transformar la sociedad, es decir la parte humana de las organizaciones, el valor del ser humano, el valor de las personas hoy en día dentro de las organizaciones.

Es un libro, que hay que tomar notas, aplicar o recordar nuestras experiencias, qué hemos hecho con anterioridad, y podríamos hacer en un futuro para poder mejorar.

Actualmente, nos encontramos con malas inversiones, nuevas ingenierías financieras para aplicar poder encontrarnos con los mejores márgenes financieros.  Dónde han caído grandes grupos de empresas, muchos desahucios de personas y organizaciones. Casi nueve años después del inicio de la crisis, seguimos dando tumbos en busca de una salida, de probar nuevas alternativas que los autores nos quieren ir dando su punto de vista.

La incertidumbre, la volatilidad de los mercados, de los puestos de trabajo, las nuevas tecnologías, la confusión que nos invade en nuestras ideas sobre las organizaciones y nuestro papel en la sociedad, para preguntarnos ¿Qué podemos hacer para reflotar las propias organizaciones, directivos,  para dar nuevos rumbos? ¿Qué podemos hacer para evitar el hundimiento en una profunda crisis? ¿Por qué perdieron el norte las organizaciones en general?

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Reseña del libro Happy Management de Martín Vivancos.

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Prometo serte fiel toda la vida…a menos que seas capaz de evitarlo.

¿Qué nos va a explicar este libro?

De cómo gestionar mejor la relación con el cliente, partiendo como referencia de la gestión de la relación en pareja.

Martín Vivancos está convencido y nos quiere convencer que podemos hacer un mundo mejor con los micro detalles cotidianos, mejorando las empresas, las organizaciones, las personas que las dirigen y trabajan en ellas. Cree en el valor de los valores, en la autenticidad, y en la importancia de saber lo que es importante, tanto en la vida como en la organización, empresa.

La verdad, ha sido una lectura que me lo leí con dos sábados tomando el sol, es decir en un periquete, invita a la reflexión acerca de algunos de los factores clave de la gestión de una relación, desde una doble utilidad o perspectiva: la exclusivamente personal, y la profesional o empresarial. Porqué ambas tienen un denominador común: Nosotros no queremos una “relación Comodity” en nuestra vida, una relación indiferenciada y sin valor añadido, ni como persona, ni como cliente, once reflexiones desde una perspectiva hibrida y ecléctica, se desgranan algunas situaciones cotidianas de una relación en pareja que sirven de plataforma para una reflexión orientada a mejorar nuestras relaciones con nuestros clientes. Aunque es posible que nos sirvan también para mejorar nuestras relaciones personales.

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Reseña El Management Y Sus Innovaciones de @DiegoParejaB

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El Management Y Sus Innovaciones

“Si deseas que tu empresa construya una posición de liderazgo en el mercado, lo primero y fundamental, es que ese liderazgo que deseas, sea el fiel reflejo del liderazgo que existe al interior de tu empresa.”

Hoy os quiero traer un libro que allá en el 2014 Diego Pareja y Juan Illingworth Forero,  consultores de CB Core Consulting, me hizo llegar su libro “El Management y sus innovaciones“.

Para que entendamos el libro, os voy a copiar el feed back que le estuve dando al mismo autor, y así nos podamos dar una idea del mismo libro, es realmente un libro instructivo, con una clara diferenciación de culturas empresariales, que a lo largo de estos últimos años, en el país del mismo autor están empezando intentar llevar a cabo políticas de nuestro continente, si más es cierto, que veo una gran evolución en todos ellos.

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¿Existe el dilema en los directivos, y en los líderes? “El dilema del directivo” de @isa_iglesias_al y @DanielSnchezRna”

El dilema del directivo Por Isabel Iglesias y Daniel Sánchez Reina

¿Existe el dilema en los directivos, y en los líderes?

“El jefe brilla cuando brillan sus colaboradores” – El Dilema del Directivo

Primero de todo, esta es una sección que empecé en el blog con el libro “Instintos Laborales” dado que participé con dos capítulos, pero que por A o por B, nunca veía el momento de continuarla, muchos han sido los libros que han ido pasando a lo largo de mi vida, pero esta vez quiero irme centrando en los libros que he ido leyendo en los últimos años, más que más para ir actualizando lecturas o retomando lecturas que en su día ya leí y aún sigo leyendo.

Reseña particular, lo prometido es deuda, es decir, empiezo con las reseñas que he ido prometiendo a los autores que lo haría de forma imparcial, y como digo yo, más vale tarde que nunca. Empiezo con esta en especial, porqué tanto ellos como yo, nos vimos en una aventura apasionante como la de participar en un libro, es más, sin quererlo, resulta que los tres estábamos en la misma editorial y por poco no nos toca el día de la firma el mismo día, ellos en un lado del están y nosotros en el otro, todo así gracias a la gente e Ed. Lid, que hicieron el favor de irlo a llevar a los autores para que lo pudieran dedicar y así mandármelo por correo el ejemplar comprado.

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La cultura de la gratitud y la economía de la gratitud en las empresas.

Gente mirando By Jordan McQueen

Es tan grande el placer que se experimenta al encontrar un hombre agradecido que vale la pena arriesgarse a no ser un ingrato.” (Séneca)

El primer post que escribí en este mismo blog se titulaba “6 cosas por las que hemos de decir gracias”, este mismo post, me ha ido acompañando en cada uno de los post, en la firma del final, para recordar a tanta gente que me impulsó en esta andadura de la blogosfera, pero creo que en ese post ya me quedé corto en reafirmar muchas cosas que a lo largo de mi vida he podido experimentar.

Ahora llegan ese momento que todos esperamos, esas ansiadas vacaciones, al igual que a finales de año, dónde cada vez más en esta del año es cuando nuestros pensamientos se dirigen a aquellos que nos han ayudado, trabajando duro, dónde se lanzan mensajes como: “ha sido atento y considerado, hizo a un lado para que otros pudieran tener éxito, eran leales y comprometidos, motivados y así sucesivamente”. Cualquier responsable sinceramente se sentirá obligado a decir “gracias”.

Sin lugar a dudas, cuando los responsables decimos más veces “gracias” es durante la temporada de vacaciones que en cualquier otro momento. Hay brindis, discursos de gratitud, abrazos y almuerzos que celebran el duro trabajo de los últimos meses, años. No hay ninguna investigación que se haya descubierto que valide mis observaciones, pero apostaría que tengo razón.

Sin embargo, ahora viene una encuesta que dice que no hay suficientes personas dicen “gracias” en la oficina. (Voy a suponer que esto no se aplica a la temporada de vacaciones.) Sólo el 10% de los adultos dicen “gracias” a un amigo, familiar cada día, y sólo el 7% agradece a diario a un jefe, la investigación más reciente sobre este tema fue en el 2012 por la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM). Si la pregunta fuera “¿Agradecemos con frecuencia a nuestros colegas por un trabajo bien hecho?” El porcentaje es mayor (40%)… pero aún estamos muy lejos de una gran mayoría. ¿Alguien dijo “gracias” y expresa su gratitud todos los días? Está claro que dentro de la oficina de la gratitud no es lo que sucede.

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