Los pros y los contras del teletrabajo en las organizaciones.

Los pros y los contras del teletrabajo en las organizaciones.

Partes Positivas y negativas

Si bien hay muchos aspectos positivos, a algunas personas nos puede resultar difícil adaptarnos al trabajo en casa y remoto. Dejar de poder conocer físicamente a las personas puede generar frustración e inseguridad y generar temores de que el elemento social del trabajo desaparezca o disminuya considerablemente. Los sentimientos de aislamiento y estrés no son infrecuentes en los trabajadores remotos. Por lo tanto, si nos ofrecen un trabajo remoto, es importante comenzar el trabajo remoto con los ojos abiertos, reconocer los problemas potenciales e implementar estrategias para disminuir los impactos negativos. Esta es nuestra evaluación de los pros y los contras del trabajo remoto que podríamos más o menos esgrimir y explicar.

Hace unos días fue un día especial de este espacio, dónde hemos hablado de muchos temas, hemos cumplido 10 años, publicando últimamente, cada mes, pero hubo años que eran cada semana, con 245 entradas, realizando y focalizándonos a cada experiencia, pensamiento para ir licuando todas ellas junto al conocimiento adquirido, llegando al millón de visitas, dónde empecé dando las gracias y las mismas que nos ha acompañado al final de cada entrada.

” La cotidianidad nos teje, diariamente, una telaraña en los ojos”. – Oliverio Girondio

Nuestra Flexibilidad

Hay una serie de obstáculos que podemos tener en cuenta antes de embarcarnos en un viaje hacia el teletrabajo o trabajo en remoto, pero sin duda podemos ver algunas ventajas reales para las personas.

El poder de tomar conciencia en los líderes, desmontando la positividad tóxica en el trabajo.

El poder de tomar conciencia en los líderes, desmontando la positividad tóxica en el trabajo.

La importancia de tomar conciencia como líder empresarial es clave para crear una cultura próspera en el lugar de trabajo, también porque podemos ir desmontando la positividad tóxica en el trabajo. Cuando los líderes somos conscientes, podemos reconocer mejor el valor de las diferentes perspectivas y podemos fomentar un entorno de colaboración y empatía. Con una mayor conciencia de nosotros mismos, los líderes también podemos reflexionar sobre nuestras propias fortalezas y debilidades, lo que nos permite apoyarnos en otros para el resto de lo que necesitamos.

Nos demos cuenta o no, la conciencia es algo que todos practicamos a diario. Desde el momento en que nos levantamos por la mañana hasta que nos acostamos por la noche, nuestras mentes reciben constantemente información sobre nuestro entorno y la procesan de alguna manera. Cuando nos tomamos el tiempo para ser conscientes, nos abrimos al crecimiento y la transformación de una manera que simplemente deja de sernos posible cuando vamos por la vida en piloto automático. Entonces, ¿cómo podemos ser más conscientes en nuestra vida cotidiana?

“A veces estamos demasiado dispuestos a creer que el presente es el único estado posible de las cosas” – Marcel Proust

5 maneras en que la cultura de lo urgente, del ajetreo nos está estresando.

5 maneras en que la cultura de lo urgente, del ajetreo nos está estresando.

A medida que hemos empezado el año nuevo, podríamos tocar un tema que hemos podido observar que nos puede tener preocupados durante mucho tiempo, podríamos decir que las 5 maneras en que la cultura de lo urgente, del ajetreo nos está estresando, en nuestras formas de vivir y trabajar.

La cultura nos dice que tenemos que apresurarnos, es decir, que nos toca hacer las cosas de forma urgente. Casi, queremos todo para el instante, y quizás sin darnos cuenta nos puede provocar frustración., ansiedad, estrés, etc.

“La felicidad humana generalmente no se logra con grandes golpes de suerte, que pueden ocurrir pocas veces, sino con pequeñas cosas que ocurren todos los días.” – Benjamin Franklin

Liderazgo tóxico en el lugar de trabajo, 8 rasgos y cómo detectarlos.

Liderazgo tóxico en el lugar de trabajo, 8 rasgos y cómo detectarlos.

Si hablamos de Liderazgo tóxico, ¿Cómo ciertos comportamientos de la cadena de mando pueden contribuir accidentalmente a “La Gran renuncia”?, Liderazgo tóxico: cómo detectarlo, sobrevivirlo y prosperar., Liderazgo tóxico. Estar menos ocupado, más productividad. Seis líderes que no queremos llegar a ser. Para terminar el año, humildemente, podemos empezar por hablar sobre el Liderazgo tóxico en el lugar de trabajo, 8 rasgos y cómo detectarlos.

Tradicionalmente, los investigadores organizacionales, conocidos por las personas que van investigando en su día a día, los comportamientos dentro de las organizaciones, podríamos decir que se han enfocado principalmente en identificar las cualidades y rasgos de los individuos que caracterizan el liderazgo efectivo. Sin embargo, existe un consenso cada vez mayor entre académicos y profesionales de que, para comprender por qué el liderazgo a veces puede tener resultados destructivos, podríamos centrarnos en comprender las cualidades y rasgos de las personas que caracterizan los estilos de liderazgo disfuncionales, es decir tóxicos.

«Para ver claro basta con cambiar la dirección de la mirada». Antoine de Saint Exupery

Según la investigación realizada por la Dra. Abigail Phillips nos ha sugerido que los rasgos oscuros de la personalidad, como el narcisismo, el maquiavelismo o la psicopatía (la tríada oscura), pueden ser una de las causas del liderazgo disfuncional.

La Renuncia silenciosa (Quiet Quitting): ¿qué es y cómo podemos mantener motivados al equipo?

Renuncia silenciosa (Quiet Quitting): ¿qué es y cómo podemos mantener motivados al equipo?

Siendo esta la entrada 240 de este humidel blog, quizás sea hora de tocar el tema sobre la Renuncia silenciosa (Quiet Quitting): ¿qué es y cómo podemos mantener motivados al equipo? La pandemia de COVID-19 no solo ha provocado restricciones y bloqueos, sino que también ha provocado que algunas personas reevalúen sus opciones de carrera. Renuncia silenciosa, según la publicación de BMC Public Health Researchs  “Enforced home-working under lockdown and its impact on employee wellbeing: a cross-sectional study”, sobre el impacto del COVID-19 en el trabajo y la vida privada, alrededor del 30 % de los empleados informó que su vida laboral y privada había empeorado, mientras que alrededor del 10 % informó mejoras en el trabajo y el 13 % en la vida privada. vida.

Los líderes que no escuchen eventualmente se verán rodeados de personas que no tienen nada que decir.- Andy Stanley

Ha cambiado radicalmente la forma en que la gente vive y trabaja, la forma en cómo vemos que poco a poco las personas van perdiendo el miedo a saltar al vacío y preferir la conciliación familiar, el estar en entornos productivos sin miedo al error, el aprendizaje y la colaboración dentro de la propia organización, acompañamiento, es decir de trabajar en entornos sin presión continúa.