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Nuestros espacios libres en las organizaciones.

beach day by Erean - c

“Nunca encontrarás un arco iris si estás mirando hacia abajo”.  Charlie Chaplin

Cada vez que empezamos a escribir, intentamos recordar algo que hayamos vivido en algún periodo de nuestras anteriores etapas, a veces para que nuestra creatividad la podamos llevar acompañada de la propia experiencia, necesitamos ir a buscarla, muchas veces recurro a mi humilde “biblioteca o curación de contenidos en Scoop it,” que llevo realizando desde hace un poco más de 4 años, junto a las lecturas diarias que cada mañana salen a través de la propia red, es por ello que el otro día revisando anteriores lecturas me encontré con el siguiente artículo, Span of control – 5 Things Every leader should know de Mike Myatt.

Esto me recordó a una reunión que tuve hace escasas semanas dónde la organización tenía a su vez  lugares dónde podríamos hacer un recorrido con nuestros espacios vacíos, esos espacios que muchos necesitamos para crear, para poder parar, planificar, pensar, producir más, para imaginar, para un sinfín de actividades y cosas que necesitamos, para poder evaluar de forma que podamos tener una visión con el amplio más ancho de visión. También me recordó a otra reunión que tuve meses atrás a principios de año, invitado por uno de los miembros, para que fuera a recoger un apreciado libro, las dos organizaciones diferentes pero con un denominador en común.

A veces el espacio libre o en blanco puede ser físico o mental, o los dos a la vez. El tener un espacio libre o en blanco, tampoco significa estar todo el tiempo en él, dado que también lo podemos usar para concentrarnos libres de “ruidos o interrupciones” para realizar una acción de trabajo concreta dentro de la organización, normalmente pueden ser acciones sistemáticas de acción y tiempo repetidas cada x tiempo, ejemplo la introducción de 3000 referencias dentro de un sistema de ERP.

Si logramos un espacio de visión de 360º podremos tener una perspectiva más ancha, el que podamos tener más información, más puntos de vista, más opiniones, visiones tanto de los demás como nuestras.

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Varias llaves para hacer nuestros rasgos de creatividad, genialidad e innovación

Scooter parked next to the door on an old street in Nessebar, Bulgaria - c

“El valor no es la ausencia del miedo, sino el miedo junto a la voluntad de seguir”. Friedrich Nietzsche

El mes pasado os hablaba sobre “Muchas organizaciones, personas, equipos tenemos un largo camino por recorrer en la construcción de una función de adquisición de lo que podríamos decir el  valor agregado, mientras que nos podemos encontrar con personas externas, consultores, “expertos” en compras, contratación, adquisiciones, todos ellos se están retroalimentando de nuevas soluciones, de nuevos formatos, de proponer nuevas innovaciones, acordes siempre con el tipo de organización y según la cultura de la misma, dado que al final todos buscamos las mejores soluciones para vender a los clientes, sólo los responsables de expansión de negocios con más retraso ​​tienden a poner la cabeza debajo de la arena “playera”,  cuando se trata de comprar, de adquirir nuevas cosas, ideas, productos o servicios, las propias adquisiciones pueden ser un valor si las hacemos bien, dado que estas mismas pueden darnos ese valor añadido que antes no teníamos, por lo tanto , innovar. Una excepción notable, a diferencia de estos tipos de perfiles,  podrían ser los… Papá Noel, Reyes Magos y demás duendes de la magia…”, para volvernos a organizar.

Las llaves  que podríamos encontrar para hacer nuestro trabajo de forma satisfactoria podrían ser:

Recientemente, en el mes de julio, cuando lanzaba al aire la pregunta, ¿Estamos matando el desempeño en nuestra organización? ¿Cómo podemos mejorar? através de un artículo del blog, estaba trabajando con muchas personas,  dividiendo acciones y tareas (o también conocido como trabajo). En aquel momento tenía muy claras las cosas que una vez aprendí que podríamos mejorar en nuestro lugar para asegurarnos nuestra satisfacción con el trabajo que hacemos y que hacen nuestros compañeros, nuestro equipo.

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Nuestra planificación de acciones y nuestros cambios de hábitos.

Green Macaroons in Pantone mug - c

“No temo que el hombre que ha practicado 10.000 patadas una vez, pero me temo que el hombre que ha practicado una patada 10.000 veces.” Bruce Lee

En esta época del año muchos de nosotros estamos en épocas de estacionamiento vacacional, haciendo un parón en el camino, pensando en hacer resoluciones para lo que nos resta del año. A menudo, nos implica que queremos hacer cambios,  cambiar nuestros hábitos sea de forma personal, profesional o en las organizaciones para establecer de nuevo, nuevos enfoques o estrategias.

Los hábitos son acciones o comportamientos que repetimos. Los hábitos y nuestro éxito (o no) están estrechamente vinculados:

“El éxito no es más que unas cuantas disciplinas simples, practicadas todos los días”. Jim Rohn

Lo que hacemos en repetidas ocasiones determina quiénes somos, nuestro éxito y las percepciones de los demás de nosotros.

Todos en esta vida, hemos tenido cicatrices, de todo tipo, algunas se curan otras no, unas se cosen y otras se quedan abiertas, la cuestión es si con ellas las quieres tapar, y seguir adelante o quedarte pensando todo el tiempo atrapados en un momento que la vida misma nos va impedir volver a vivirla…… apuesto más, por seguir adelante, las heridas cicatrizarlas, mirarlas con buenos ojos, para aprender de ellas, de esta forma podemos seguir navegando y fluyendo en el mar….

Ningún mar en calma hizo a un buen marinero…….. pero cuando hemos navegado por aguas tranquilas, a veces bravas, mar revuelto, algún que otro Tsunami, devastador, que nos empuja a rehacer toda nuestra vida de nuevo, desde cero, vemos las cosas desde otros ángulos, y al siguiente Tsunami, sabemos cómo hacer las cosas, porqué ya llevamos con nosotros nuestro pequeño “botiquín de emergencias”.

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Reseña “Towards a New Theory of the Firm” by Joan Enric Ricart Costa,Josep Maria Rosanas Martí

Towards a New Theory of the Firm

“Espero que vivas una vida de la que te sientas orgulloso. Si descubres que no es así, espero que tengas la fuerza para empezar todo de nuevo” .
F. Scott Fitzgerald

¿Qué nos podemos encontrar en este libro? Este libro está escrito a partir de la idea de que la empresa ha resultado ser una forma organizativa con capacidad de transformar la sociedad, es decir la parte humana de las organizaciones, el valor del ser humano, el valor de las personas hoy en día dentro de las organizaciones.

Es un libro, que hay que tomar notas, aplicar o recordar nuestras experiencias, qué hemos hecho con anterioridad, y podríamos hacer en un futuro para poder mejorar.

Actualmente, nos encontramos con malas inversiones, nuevas ingenierías financieras para aplicar poder encontrarnos con los mejores márgenes financieros.  Dónde han caído grandes grupos de empresas, muchos desahucios de personas y organizaciones. Casi nueve años después del inicio de la crisis, seguimos dando tumbos en busca de una salida, de probar nuevas alternativas que los autores nos quieren ir dando su punto de vista.

La incertidumbre, la volatilidad de los mercados, de los puestos de trabajo, las nuevas tecnologías, la confusión que nos invade en nuestras ideas sobre las organizaciones y nuestro papel en la sociedad, para preguntarnos ¿Qué podemos hacer para reflotar las propias organizaciones, directivos,  para dar nuevos rumbos? ¿Qué podemos hacer para evitar el hundimiento en una profunda crisis? ¿Por qué perdieron el norte las organizaciones en general?

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10 Diferencias entre Manager y Leader – Construyendo el momento – Just do it

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La importancia del impulso en la creación de los resultados,  cómo los líderes pueden ayudar a un equipo a construir, en ese instante le llamamos el efecto “Just Do It” ( Guiño a @Ander73). Imaginaros por un momento, que estáis en fin de semana, disfrutando de el mismo, con la familia, con los amigos etc… que estamos ante la final de un partido, es igual el deporte, no entraré si de baloncesto, de fútbol, voleibol , balonmano, o simplemente, la final de de tu hijo/a, hermano/a ,amigo/a y estáis para darle el apoyo y el soporte del mismo. Todo está sucediendo en el mismo momento, estáis mirando el encuentro, la batalla, el partido, el combate, lo que sea, y en ese momento una de las personas que allí está, se le ocurre una “genialidad” o simplemente, una toma de decisiones, se desmarca de los demás, para el bien de todo el conjunto, equipo, o simplemente si es un ejercicio individual para tu propio bien, en ese momento, se esta produciendo el Just do it, esto es lo que quisiera yo en marcaros a la idea del líder y la diferencia con el que manda, en estos casos, el que manda puede ser una persona diferente al líder, o puede ser la misma persona, por lo que habríamos de hacer una pequeña reflexión en diferenciar que es un líder y un manager o jefe,director, responsable como lo queráis definir.

Esta introducción viene por el video que expongo a continuación de Scoott Williams (Duración 5:49 minutos ), lo siento está en inglés, de @ScoottWilliams

Lo que viene a decir el vídeo y demás:

Cuando muchas de las personas se están preparando para coger el Tsunami. Otros ya lo están “surfeando”. Es decir ya están encima de la ola, ya están en lo alto del poder, del liderazgo de equipos, es de aquí cuando llega la interesante idea de aprender que ya no vamos a gestionar equipos sino vamos a liderarlos.

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