Nuestra credibilidad y nuestro “arte” de escuchar dentro de las organizaciones.

“Incluso una decisión correcta es incorrecta cuando se toma demasiado tarde” Lee Iacocca

¿Alguna vez hemos tenido una conversación con alguien y nos fuimos con la sensación que podríamos haber estado hablando con una pared?, ¿tenemos claro que hay veces en que las personas que conversan con nosotros, probablemente  cuando se alejan, también, se  van con la misma sensación que podrían haber estado hablando con una pared? Si somos honestos, podemos creer que las respuestas a ambas preguntas son afirmativas.

¿La gente decide por adelantado cómo nos van a escuchar o cómo vamos a escuchar a los demás? Por supuesto que no. Todas estas formas de escuchar son automáticas e inconscientes. Nuestra conversación es lo que es. Tenemos una mente propia. Escuchamos cómo escuchamos, reaccionamos a las cosas a las que reaccionamos sin mucha premeditación y es así. El hecho es que nacimos en un paradigma en el que fuimos entrenados para escuchar de una manera u otra, como cualquier otra persona, sin ningún pensamiento de nuestra parte.

Los  responsables, la dirección, los líderes etc. dedicamos mucho tiempo y esfuerzo a averiguar cómo desarrollar el talento de nuestros equipos, moldear nuestro y su desempeño,  motivarlos y motivarnos para mejorar.

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Cuidemos las relaciones, mantengamos nuestros contactos, proveedores y colaboradores.

“A veces sólo tienes que dar el salto, y construir tus alas durante la caída”. Kobi Yamada

A lo largo de estos 4 años, si 4 años desde el pasado 8 de abril del 2013 (164 artículos con el de hoy), de la creación del blog, donde abordamos la importancia de la creación de empresas que valoren las ideas, qué además nos proporcionan una colaboración, dónde además las personas que “dirigen” intentarán definir la cultura de la propia organización para así definir las estrategias dentro de la empresa, como la mejora de los procesos. Hace justo 1 año y poco más hablamos de la Creación de una cultura de Colaboración dentro de la Organización. Con ello ya quería dar pistas de dónde queríamos llegar, para ver muchas veces la importancia de la colaboración que todo ella tiene.

Cuidemos las relaciones, mantengamos nuestros contactos, proveedores y colaboradores.

¿Por qué los compradores y proveedores a menudo nos sentimos decepcionados por los resultados del abastecimiento estratégico, y cómo podemos detener la pérdida de valor de nuestros contratos ganados?

El entorno organizacional de hoy en día, nos encontramos con una situación repleta de volatilidad e incertidumbre, dónde confrontamos desde los responsables, directores de compras, contratación etc., (CPOs, SCM, CPL etc.) con nuestros proveedores, abastecedores con desafíos y oportunidades sin precedentes. Las empresas están bajo una creciente presión para reducir los costes de suministro incluso cuando necesitamos aprovechar los proveedores para impulsar  nuestra innovación. Mientras tanto, los titulares destacan los riesgos para la seguridad de los consumidores y la reputación organizacional de las cadenas de suministro mal administradas.

El email no es la respuesta

“Muchas personas padecen tratando de lograr

una vida balanceada porque no han pagado el precio

de decidir lo que es realmente importante para ellos”.

Stephen Covey

 

Email no es la respuesta

El correo electrónico es ubicuo. Pero el hecho de que está en todas partes, no significa que debemos estar en todas partes. Por eso es necesario tener bien en la cabeza bien claro “Los 9 hábitos de la productividad en las personas.”

¿Nos hemos detenido a considerar lo que dependemos de nuestro correo electrónico? ¿Cuántos enviar y recibir?

Hoy estaba recordando una situación que vivía cada día. Retomando un antiguo post que titulaba Mantente conectado ¿Pero sabes cómo gestionarlo?. Siendo Responsable de Operaciones, recibía una media de 200 correos, entre salientes y entrantes. A veces una locura, la gestión de los emails, al igual que muchos de mis proveedores y clientes, podría decir que podemos adivinar que el total “a / de”, nos daba unos resultados de cientos de correos electrónicos cada día. Día a día. Hagamos un poco de matemáticas rápidas … 200 correos electrónicos … cada uno tomaba de tiempo sólo 45 segundos (aproximadamente y leyendo rápido) para leer / acción / borrar – que es la friolera de 2 1/2 horas cada día, esto repercute en nosotros, dado que vamos a estar sentados detrás de nuestros monitores. No es de extrañar que todos lamentamos “no ser capaces de llegar al puesto de trabajo ¡todos los días!”

 

El liderazgo es un viaje no es un destino.

“Esta era de la ansiedad es, en gran parte,

el resultado de querer hacer las tareas de hoy

con las herramientas de ayer”

Marshall McLuhan

 

El liderazgo es un viaje no un destino

Hace justo unas dos semanas a través del blog, se puso en contacto conmigo un grupo de 15 personas para presentarme un proyecto, el proyecto era participar y en formar parte de un libro, es decir escribir un capitulo para este libro, para ayudar a más gente, sin apenas conocer quién íbamos a formar parte de él, con sólo 30 minutos de escucha al coordinador del mismo, le dije que sí.  Al final después de dos semanas apenas no sólo escribí un capitulo sino dos. Y aún estoy pendiente si hace falta mi ayuda y colaboración para realizar un tercero, este ha sido uno de los motivos principales por los cuales no he podido realizar ningún post hasta hoy.

Cabe adelantar que el libro, como en la primera parte trata sobre emociones laborales, situaciones que se producen en los diferentes sitios de trabajo, los fines del libro son para ayudar a terceros, tanto a terceros, es decir los lectores así mismo como la recaudación del mismo que se va al en su totalidad a beneficencia.

Acabo de pasar 3 días haciendo un poco de entrenamiento de liderazgo / coaching, esto no fue un entrenamiento nuevo o avanzado, esto fue una repetición de un gran entrenamiento que había hecho previamente.  Llevo tiempo cada día realizando los mismos ejercicios, uno es lectura, como en anteriores artículos os he contado, cada día leo entre 2- 3 horas después del trabajo, para que al día siguiente gracias a dos aplicaciones una Scoop it y la otra Buffer, salgan a través de mi cuenta de Twitter durante el día.  A esto le llamo productividad. Por lo que ahora subámonos a esta moto para emprender un buen viaje.

La lectura, hace crecer a la gente, a mí personalmente me realiza un cambio de pensamientos entre otras personas que tienen las mismas o parecidas inquietudes. Sé que llevo un ritmo bastante frenético, pero voy así, rápido, conciso y efectivo. He de mirar que el poco tiempo que dispongo maximizar lo al máximo, leer, escribir y sobretodo compartir.

 ¿Por qué iba a hacer esto, ¿Por qué iba yo a volver a aprender algo que yo ya había aprendido?

Hay un par de respuestas a esto, una de ellas es para refrescar mis conocimientos y mirar de traerlos  de vuelta, al frente de la mente, algunas de las cosas que, aunque yo los había aprendido previamente, puede que haya olvidado o simplemente los he dejado  de utilizar. Escribiendo una parte del libro, lo volví a experimentar, recordar, mi trabajo actual, es físico, casi no mental, bueno mental si, porque he de estar fuerte para aceptar el cambio, lo mismo que acepté el cambio el día que pasé de responsable de operaciones a mozo de almacén.

Neuroliderazgo: 4 Factores explicativos – ¿Por qué tu equipo no te escucha?

Primero de todo, sé que os debéis preguntar ¿qué hace una portada de un libro de ciencia ficción aquí?, pero el tema que hoy os quiero explicar no es precisamente de ciencia ficción, sino un tema real, un tema que puede ayudar a muchas organizaciones, grupos, y  lideres, el título del libro también significa :Culture is in perpetual motion and knows no boundaries –  Está siempre en movimiento y no conoce fronteras. Más adelante sabréis porqué digo esto.

Llevo días leyendo sobre el “Neuroliderazgo” , indagando a través de las redes de un concepto que oí hablar de él hace varios años atrás, el cual hoy de forma simple voy a intentar de tratar, a través de 4 factores que pueden llegar afectar a los equipos humanos, desde su Líder y su gestión, a las ideas, talento del mismo y al de todo su equipo humano que él mismo lidera, por ello quiero realizar primero una introducción a un concepto denominado GTD (Getting Things Done), cuyas siglas son GTD, es un método de gestión de las actividades y el título de un libro de David Allen, libro que en español se ha editado con el título “Organízate con eficacia“ por el sello Empresa Activa, de la editorial Barcelonesa Ediciones Urano.