Archivo de la categoría: Liderazgo

Liderazgo, Vino y una banda de Rock

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“El problema nunca es cómo incorporar pensamientos nuevos e innovadores en la cabeza, sino cómo sacar los viejos”.

Dee Hook

¿Alguna vez hemos estado en un concierto de rock o pop en directo? ¿Nos acordamos de lo que era esta experiencia musical? ¿O lo que es?

Una de las cosas que me gusta hacer es asistir a los conciertos de rock, pop cuando alguno de los grupos o cantantes está en la ciudad. No sólo es porque hacemos una pausa de trabajo sino también de todas las cosas que hacemos en nuestro día a día, para conseguir la emoción de ver a los artistas que admiramos tocando delante de nosotros. Por lo general, las entradas se agotan de forma rápida si el artista o grupo intérprete es popular, bueno o un clásico. Nuestras expectativas comienzan a construirse el momento que confirmamos la compra de la entrada. Según el tipo de grupo puede que el tiempo que necesitamos para llegar al concierto sea de adelantarnos a la hora. Como asistentes al concierto de rock sabemos, que nos tocará hacer unas horas de espera si queremos estar en los lugares más cercanos al escenario. Cuando la puerta se abre por fin, la gente nos apresuramos y en cuestión de segundos todos estamos ocupando los mejores lugares. Dependiendo del grupo y su importancia, antes de empezar con el concierto, podríamos tener un “acto de apertura” realizada por uno o varios grupos teloneros. Esta banda suele ser local y nueva, nos cantará algunas canciones mientras que el grupo principal se prepara para entrar en el escenario.

Cuando el grupo principal sale, todos gritamos y gritamos sin control; Cuando se inicia la música, todo el mundo empieza a cantar en un único sonido; Cuando el cantante habla entre canciones, no importa lo que diga, si es algo tonto o trivial, el discurso es, todos le escuchamos; Cuando el cantante nos pide que saltemos, saltamos todos; Cuando es hora de ir terminando el concierto, la gente grita “Una más, un más”; Cuando parece que el concierto está ya terminando, todos tenemos la sensación que se desemboca a una sensación de “¿por qué se termina tan pronto?

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La cultura de la gratitud y la economía de la gratitud en las empresas.

Gente mirando By Jordan McQueen

Es tan grande el placer que se experimenta al encontrar un hombre agradecido que vale la pena arriesgarse a no ser un ingrato.” (Séneca)

El primer post que escribí en este mismo blog se titulaba “6 cosas por las que hemos de decir gracias”, este mismo post, me ha ido acompañando en cada uno de los post, en la firma del final, para recordar a tanta gente que me impulsó en esta andadura de la blogosfera, pero creo que en ese post ya me quedé corto en reafirmar muchas cosas que a lo largo de mi vida he podido experimentar.

Ahora llegan ese momento que todos esperamos, esas ansiadas vacaciones, al igual que a finales de año, dónde cada vez más en esta del año es cuando nuestros pensamientos se dirigen a aquellos que nos han ayudado, trabajando duro, dónde se lanzan mensajes como: “ha sido atento y considerado, hizo a un lado para que otros pudieran tener éxito, eran leales y comprometidos, motivados y así sucesivamente”. Cualquier responsable sinceramente se sentirá obligado a decir “gracias”.

Sin lugar a dudas, cuando los responsables decimos más veces “gracias” es durante la temporada de vacaciones que en cualquier otro momento. Hay brindis, discursos de gratitud, abrazos y almuerzos que celebran el duro trabajo de los últimos meses, años. No hay ninguna investigación que se haya descubierto que valide mis observaciones, pero apostaría que tengo razón.

Sin embargo, ahora viene una encuesta que dice que no hay suficientes personas dicen “gracias” en la oficina. (Voy a suponer que esto no se aplica a la temporada de vacaciones.) Sólo el 10% de los adultos dicen “gracias” a un amigo, familiar cada día, y sólo el 7% agradece a diario a un jefe, la investigación más reciente sobre este tema fue en el 2012 por la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM). Si la pregunta fuera “¿Agradecemos con frecuencia a nuestros colegas por un trabajo bien hecho?” El porcentaje es mayor (40%)… pero aún estamos muy lejos de una gran mayoría. ¿Alguien dijo “gracias” y expresa su gratitud todos los días? Está claro que dentro de la oficina de la gratitud no es lo que sucede.

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La psicología de un buen líder

Hombre By Luke Pamer

“Nunca obtendrá lo mejor de sus empleados encendiendo un fuego bajo sus pies; debe encenderlo en su interior”
Bob Nelson

Comportamiento humano

Un buen liderazgo es mucho más que un negocio know-how. Estas habilidades son más esenciales que nunca en el mundo empresarial de hoy, donde se espera que las empresas entreguemos más por menos, o podemos enfrentarnos a ser superados por la competencia Dónde cada vez más a todos se nos pide más por menos, si queremos ser competitivos. Por todo lo que ocurre actualmente en el mercado, los líderes tenemos que cumplir diferentes roles, y el modelo moderno de liderazgo es drásticamente diferente de los roles de liderazgo más tradicionales que hemos vivido y en algunos casos seguimos viviendo, que era estar muy enfocados a la estrategia negocio y mucho menos centrados en las habilidades humanas de lo que ocurre hoy en día, dónde cada vez más las habilidades empiezan a tomarse en consideración, por lo tanto nos empiezan a tomar en consideración a las personas.

Y como el lugar de trabajo es un ecosistema en constante evolución, habilidades y roles de liderazgo no están reservados exclusivamente para los que están en puestos de dirección o responsabilidad, los líderes designados. Las buenas habilidades de liderazgo pueden impulsar a cada uno de nosotros al igual que a todos los miembros del equipo de cualquier posición para agregar valor real a nuestra organización, a menudo es sólo cuando la gente ya está jugando el papel de líder que se promueven a puestos de dirección, ‘elegidos’ por otros, ya que se destacan.

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La clave para la motivación dentro de las empresas y cómo sacar provecho de ella.

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Versión actualizada 08.06.2015

… y llegó el dia en que el riesgo que representaba permanecer encerrada en el capullo era más doloroso que el riesgo de florecer”.
Anais Nin

A raíz de un artículo del blog de Mercedes Hortelano Vázquez de Prada “Motivación, Caos y Empatía ¿Relaciones Imposibles?“, y el que en los dos últimos artículos os he hablado sobre las cosas a tener en cuenta cuando nos sentimos desanimados o derrotados, así como las razones dónde nos podemos sentir atascados. Esta vez lo he querido extra polar hacía le empresa, dónde las empresas cada vez más sienten emociones. Porqué sin emoción con toda la incertidumbre que nos rodea actualmente los mercados laborales y económicos cada vez tiene más sentido el expresar las emociones en las empresas, la inteligencia emocional dentro de las estructuras, a todo ello para que las empresas valoren las ideas:

Nos hacía una introducción dónde expresaba lo siguiente:

Motivación y su relación con la productividad, entendida como optimización y mejora de procesos y su impacto en márgenes. ”

En el mismo artículo nos lleva a diferentes reflexiones, que a mi pesar no han pasado inadvertidas, al contrario, por ello las he tomado al azar:

Dicha conversación me ha llevado a reflexionar sobre la cantidad de teorías que surgen y en las “nuevas varas de medir” (caoticidad) cuando, sinceramente estoy convencida de que nuestro esquema básico motivacional ya lo conocemos (Maslow)….

Con todo mi respeto a las nuevas teorías, en las que la causa-efecto se ha ¿desestimado? porque ¿se encuentra en todo el proceso? … desde mi perspectiva la causa-efecto es la base de nuestra motivación, al menos de la mía (además de ser mi técnica de aprendizaje: qué “comportamientos” propiciaron qué, porqué …. qué quiero lograr, qué he de modificar, reforzar, eliminar o incorporar …), otra cuestión es que debiéramos actualizarla a la nueva realidad emocional e incorporar “los efectos mariposa” que vamos descubriendo:

¿Cuáles pueden ser las consecuencias de continuar con los parámetros actuales? … ¿qué me ayudaría a salir? … ¿y a esa persona? …y en ese “desarrollo” se conviertan en líderes, obtengan resultados con sus equipos y sean referentes para otros”

Esto me hizo pensar, reflexionar sobre como motivamos a la gente de nuestro equipo, a la gente de nuestro alrededor para que sigan hacía adelante. Desarrollar y mantener la motivación de los miembros de nuestro equipo es tal vez una de las habilidades más importantes que tenemos los líderes.

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Encontrar el punto de trabajo: 12 Puntos para focalizar desde el liderazgo

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La semana pasada, os hablaba de “‘Las mareas de Transformación: Actitud, Gratitud, Vicisitud, Rectitud, y Longitud.”

Siguiendo el viaje, continuando aportando el 1% para que sigamos sumando entre todos.

Alguna vez hemos terminado el día, pero preguntándonos, ¿qué hemos logrado? (A nivel personal y profesional).

“No se debe confundir la actividad con el logro”.

– John Wooden.

La vida sin focalizarla se desperdicia.

Peor aún así, el enfoque equivocado garantiza resultados erróneos.

“No se puede nadar hacia nuevos horizontes hasta que se tenga el coraje de perder de vista la costa”.

– William Faulkner.

No nos centremos en:

1. Tener Sueños hacía la lejanía, hacía un horizonte dispar.
2. Conozcamos ¿Qué es lo que no queremos?
3. Los Problemas. (Difícil de olvidar y de pasar), pero nos distraen.
4. Miedo a que tengamos un fracaso. (De los fracasos y errores aprendemos, cómo seres humanos puede que tropecemos con la misma piedra una y otra vez, hasta que logramos girar alrededor de ella y avanzamos.)
5. El Miedo nos paraliza.
6. Excusas, siempre podemos tener excusas, para no hacer o no querer hacer algo.
7. Si nos ponemos obstáculos, no avanzaremos, si vemos todos como tales tampoco.

“No me concentro en lo que tengo en contra. Me concentro en mis metas y trato de ignorar el resto.

“Venus Williams (Tenista)

8. La Actividad. Tener mucha actividad o decir que hacemos mucha actividad puede que no nos lleve a nada.

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