Archivo de la categoría: Liderazgo

Cuando los líderes nos quedamos fuera del camino.

Motorcicle by ginucplathottam

La forma más común de renunciar a nuestro poder es creer que no lo tenemos. – Alice Walker

Los líderes, va siendo hora que nos quedemos fuera del camino.

“Empower” o “Empoderamiento”  es una palabra que está entrando desde hace tiempo con un mayor uso por muchas personas que dirigen o lideran equipos. Me gusta pensar que esto, es una señal de lo mucho que el responsable, director, manager moderno usa a la hora de dar el reconocimiento, de la importancia de la “autoridad” y la responsabilidad de ser más difuso en el lugar de trabajo, y que vamos a ir, a que las jerarquías de estilo antiguo que  han sobrevivido a su eficacia, al final termine con un modelo nuevo jerárquico o con la muerte de las jerarquías. Me he dado cuenta, que a veces, cuando escuchamos a alguien usar la palabra en contextos particulares, nos podemos dar cuenta que la misma palabra no tiene el mismo significado. Sin querer entramos en todo, con un debate semántico,  sobre lo que significa exactamente (porque al igual que muchas palabras, están teñidas de nuestra propia subjetividad), creemos que hay una mentalidad a la que alude la palabra. Naturalmente, también nos lleva a nuestras propias experiencias y entendimientos de la palabra, así que no voy a ir a presumir a la hora de exponer el sentido definitivo.

Cuando escucho a alguien hablar de empoderamiento personal o de su equipo y intentamos describir lo que queremos decir, la palabra que me viene a la cabeza, a mi mente es la de “activar“. Los dos términos, antes expresados, como la “autoridad” y la “responsabilidad” se utilizan a menudo en las definiciones del diccionario, de uno al otro y, a veces, aparecen como sinónimos. Mientras que están estrechamente relacionados, a veces, son intercambiables, veo una sutil pero muy importante diferencia entre las dos, cuando tratamos de la autoridad en el lugar de trabajo y la responsabilidad. Creo que hay algunas diferencias de matices que nos ilustran los diferentes tipos de comportamientos de los líderes en el lugar del trabajo, dónde cada vez más, nos estamos volviendo “democráticos” y donde el poder se está desplazando desde la parte superior para convertirse e irradiarse entre los equipos y las organizaciones.

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La creación de una cultura de colaboración dentro de la organización.

rocky road by Dave Meier

Lo que más tememos hacer, es normalmente lo que más necesitamos hacer. – Timothy Ferriss

Hasta ahora os he hablado de la creación de empresas que valoren las ideas, estas además nos proporcionan una colaboración, dónde además las personas que “dirigen” intentarán definir la cultura de la propia organización para así definir las estrategias dentro de la empresa, como la mejora de los procesos. A todo ello si le sumamos la creación de una cultura de colaboración de gratitud, por fin podremos empezar a ver un poco de luz, hacía dónde podríamos ir.

Llevo tiempo, leyendo muchos artículos organizacionales, el otro día sin ir más lejos conversando con varias personas en diferentes tiempos, pero con una asociación en común, todos pertenecían al departamento de gestión de personal, de recursos humanos, cambios organizativos etc. Y todos llegamos a un mismo punto ¿Qué están haciendo las empresas ahora mismo para innovar? ¿Por qué siguen buscando perfiles profesionales del mismo sector, casi de la competencia? ¿Cómo es que, por mucho que se escriba, todo queda en un artículo, en un papel, y al final allí guardado?

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Tres comportamientos, rasgos y cualidades de un líder de por vida.

30th street station blues by Michael Jastremski

 “Puedes diseñar y crear, y construir el lugar más maravilloso del mundo, pero se necesita gente para hacer el sueño realidad” – Walt Disney

Como os comenté en el anterior post de hace dos semanas, después de un descanso de escribir durante unos días para evaluar la nueva forma de volver a generar ideas, pensamientos, expresar la experiencia. Mientras he estado fuera, buscando ese momento de desconexión, para reanudar de nuevo la escritura, suerte he tenido que tengo los artículos programados por semanas, eso me ha ayudado a poder descansar.

Hace unos días recibía un mensaje que me dejaba atónito, sin palabras, este era el siguiente:

  • Hola, Ricard! Me ha costado, pero acabo de entender lo que haces y por qué lo haces. Y me encanta. Gente como tú es la que cambia el mundo. Un abrazo enorme!
  • Hola X, ¿Qué es lo que te ha costado para entender lo que hago?, y ¿por qué crees qué lo hago? Un abrazo enorme! Ricard
  • Hola, Ricard, Pues ayudar a los demás. Desinteresadamente. Un profesional como tú podría estar trabajando para una gran empresa, con un sueldo elevado y unas condiciones decentes. Y te pasas el día ayudando a los demás. Me he dado cuenta de que soy muy feliz ayudando a los demás. Y que la felicidad es lo más importante. Ya he visto cosas en las empresas que no me han gustado, así que estoy trabajando para mejorar el proceso de selección de personas, con transparencia y apoyo al candidato. Has sido una inspiración, Ricard. Tu pasión, alegría y buena voluntad me han marcado. Espero que nos veamos pronto para contarte en persona Un abrazo!

Cuando recibes un mensaje así, sólo puedes que dar las gracias, dar hasta las gracias públicamente, se que allí donde estés, me leerás, y desde aquí sólo te digo que: GRACIAS.

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¿Existe el dilema en los directivos, y en los líderes? “El dilema del directivo” de @isa_iglesias_al y @DanielSnchezRna”

El dilema del directivo Por Isabel Iglesias y Daniel Sánchez Reina

¿Existe el dilema en los directivos, y en los líderes?

“El jefe brilla cuando brillan sus colaboradores” – El Dilema del Directivo

Primero de todo, esta es una sección que empecé en el blog con el libro “Instintos Laborales” dado que participé con dos capítulos, pero que por A o por B, nunca veía el momento de continuarla, muchos han sido los libros que han ido pasando a lo largo de mi vida, pero esta vez quiero irme centrando en los libros que he ido leyendo en los últimos años, más que más para ir actualizando lecturas o retomando lecturas que en su día ya leí y aún sigo leyendo.

Reseña particular, lo prometido es deuda, es decir, empiezo con las reseñas que he ido prometiendo a los autores que lo haría de forma imparcial, y como digo yo, más vale tarde que nunca. Empiezo con esta en especial, porqué tanto ellos como yo, nos vimos en una aventura apasionante como la de participar en un libro, es más, sin quererlo, resulta que los tres estábamos en la misma editorial y por poco no nos toca el día de la firma el mismo día, ellos en un lado del están y nosotros en el otro, todo así gracias a la gente e Ed. Lid, que hicieron el favor de irlo a llevar a los autores para que lo pudieran dedicar y así mandármelo por correo el ejemplar comprado.

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5 pasos para que nuestro equipo avance ¿Cómo lidiar con las excusas de los equipos?

Mando 810 By charlesa46741

“Al mundo no le importa lo que dices, sino lo que has hecho”. – Jack Ma

¿Cómo lidiar con las excusas de los equipos? 

Primero de todo, empezaré con mi excusa, porqué todos alguna vez hemos dado alguna excusa para no hacer algo, la mía es que llevo casi una semana y media para escribir este artículo, la razón, me he sentido desbordado, falta de ideas, con muchos pensamientos, inclusive el mero hecho de cerrar el blog por una temporada para centrarme en otros objetivos, pero esta excusa, no me ha servido, todo y que he ido con 7 artículos por delante, ahora con 5, ha hecho una reacción en mi de seguir aportando a través de la experiencia, del conocimiento y sobre todo de la visualización, y emoción que he sentido muchas veces, con palabras que he escuchado a lo largo de todos los años, los cuales, creo que a muchos os sonarán. Por eso he lidiado con la misma y empiezo de nuevo.

 

Como líderes, responsables etc., nos daremos cuenta muy rápidamente que las excusas son como un reloj-en el mismo momento en que tenemos un gran proyecto, un informe o asignación que debemos de hacer, solemos escuchar expresiones como: “Yo no tengo tiempo“, ” Tengo demasiadas cosas en mi bandeja de entrada ahora mismo “,” yo nunca aprendí a hacer eso, o nunca hice esta tarea, se encargaba otra persona “, o la favorita de todas, ” ¿Qué proyecto, de qué me estás hablando?

Y mientras el vapor fluye prácticamente desde fuera de nuestros oídos escuchando estas excusas débiles, es difícil de saber exactamente cómo reaccionar. Entre la necesidad de simplemente hacer el trabajo lo más rápido posible y sintiendo una punzada de simpatía que tal vez nuestro compañero realmente tiene demasiados proyectos en la bandeja de entrada, es probable que respondamos con alguna versión de “Esto está bien. Voy a encárgame de ello“.

Hemos estado en esta situación, muchas veces, también. Por mucho que nos gustaría decir que, siempre hemos sido unas personas firmes y respetables, vamos admitirlo: a veces hemos sido una presa fácil. Y es aquí cuando aprendemos la manera dura que cuando nos metemos en el hábito de aceptar excusas como estas, nuestros equipos estarán cada vez  más sobre nosotros, por lo que cada vez de forma más rápida van caminar sobre nosotros  y nuestro liderazgo se verá afectado ya que no podremos liderar nada.

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