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Las 4 Armas de los líderes creativos.

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“Nada es absoluto, hasta la realidad más evidente lo es , nadie tiene todas las certezas controladas, siempre existe otro camino que se nos escapa a nuestros conocimientos, esa es nuestra sociedad…” Juan Domingo Farnos

Los líderes abrazaremos la creatividad, para promulgar y crear las ideas dentro de las organizaciones.

El pensamiento creativo del líder será fundamental para que todos crezcamos de forma conjunta. Como líderes no paramos nunca de aprender, porque si paramos nos vendremos abajo. 

Para el líder de una empresa impulsado por la creatividad, las dificultades de la navegación en un mercado complejo de hoy nos vemos agravados por el hecho de que, en cada decisión, dos fuerzas están afirmando en voz alta nuestro dominio: la creatividad y la rentabilidad. Una relación que díscola en el mejor de los tiempos.

Liderar una empresa que debe, por definición, existir en un estado constante de controversia proporcionando los suficientes desafíos para llenar un libro entero.

Pero en nuestro trabajo como entrenadores y hombres de confianza de los líderes creativos y de negocios, hemos llegado a reconocer que los líderes excepcionales desbloquean el poder de la “creatividad rentable” mediante el desarrollo de cuatro armas benevolentes, basándose en unos principios de creatividad:

1. El Contexto.

El contexto es el activo más subestimado de liderazgo empresarial, porque sin él, cada decisión se convierte en una suposición. Pero el contexto necesario es que tengamos el cuadro completo, por lo que las conjeturas bien disimulada es lo que ocurre por la toma de decisiones estratégicas en muchas de las empresas creativas de hoy en día.

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Equipo-Logia: mirando hacía los equipos de futuros

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“Es increíble lo que se puede conseguir cuando a nadie le importa quién se lleva el crédito” . – Robert Yates

Para entender Equipo – Logia , partiremos de la base de entender que es la palabra logia, que proviene de loggia en italiano, el cual es un elemento arquitectónico usado en la arquitectura italiana del siglo XV y XVI, que funcionaba en forma de galería.

La presión sobre los equipos aumenta, contra más queremos reducir los costes de las empresas, más presión se ejercen en los grupos de trabajo, los cuales muchos de ellos se han transformando en grupos con menos gente, a veces hasta con mini equipos. Los equipos hacemos más con menos. Hay cada vez menos tiempo para el desarrollo personal, el personal cambiando más rápido que nunca dentro de nuestras funciones, a menudo un miembro es miembro de varios equipos simultáneamente, trabajamos juntos no sólo físicamente, sino también en línea.

¿Puede un equipo adaptarse con la suficiente rapidez para un entorno en constante cambio? Organizamos equipos, todavía en el camino correcto si virtualmente podemos trabajar (incluso desde casa), ¿podemos conseguir atrevernos a pedir información cuando no estamos en nuestro lugar físico? ¿Las comunidades tomaremos la posición de los equipos que no tenemos actualmente? Y recuperaremos los equipos actuales para mantener la conexión para mantenernos al día con los nuevos tiempos, las nuevas tecnologías.

Hay algo sobre el futuro de los equipos que quieren gritar, haríamos bien en tener en cuenta el pasado. Una buena manera de lograr el propósito de algo es estar en el camino, estamos observando la etimología de una palabra.

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Declaración y las 8 Grietas para ampliar de nuestro proceso de innovación

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“Podrán quitarme el sueño, pero nunca podrán quitarme las ganas de seguir soñando.” Shoshan

¿Por qué es la innovación tan díficil en las empresas?

A lo largo del año pasado me atreví a ir haciendo llegar diferente artículos en el blog sobre la creatividad, desde la creatividad fomentada en las empresas, hasta formas para ser más creativo. A todo ello, después de estar trabajando durante años en empresas dónde la innovación era una premisa, he podido comprobar que ahora que trabajo para una multinacional que trabaja a su vez por otra multinacional, las diferencias que hay a la hora de querer innovar entre ellas, cansado de ver con mis ojos cada día, como todo son obstáculos, acordándome de la entrevista y del post sobre management canalla,  he querido hacer un

Manifiesto

Si sostenemos que estas verdades son evidentes, podríamos hacer un manifiesto de innovación:

Que todos los hombres y mujeres somos creados como innovadores.

Que somos dotados de ciertos derechos inalienables, que entre éstos estamos el derecho a ejercer nuestra creatividad, el derecho a desafiar el status quo, el derecho de imaginar nuevas formas radicales de hacer las cosas, y el derecho a ser oídos y escuchados, por muy extravagantes que nuestras ideas puedan parecer.

Que para garantizar estos derechos, las empresas debemos instituir estructuras gobernantes, procesos y mecanismos que fomenten y apoyen a la innovación en todas nuestras formas.

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La culpa y la vergüenza en el Liderazgo

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“Algunos están dispuestos a cualquier cosa, menos a vivir aquí y ahora”. – John Lennon

Las personas que sienten culpa, pero no tienen vergüenza de admitirla, terminan por ser buenos líderes.

¿Los buenos líderes nacen o se hacen? Hasta cierto punto, por supuesto, esa es una pregunta errónea. Las características de una persona pueden predisponer a querer ser un líder e incluso tener algún potencial para dirigir con eficacia, pero todavía hay una gran cantidad de aprendizaje que tenemos todos que hacer para ser un buen líder.

Dicho esto, si hacemos un poco de investigación, hemos comenzado a explorar las características personales, aventajadas que le damos a alguien para que sea un buen líder. Es importante recordar la psicología del líder, así mismo como recordar los 13 estilos de liderazgo que nos podemos encontrar en las empresas.

Psicólogos de la personalidad han identificado lo que ellos las llaman como si se tratara de las dimensiones de la personalidad en “Cinco puntos Grandes”.

Esencialmente, si nosotros lanzamos un gran número de preguntas sobre el comportamiento en una encuesta, hay cinco características generales que surgen de las respuestas de la gente: La amabilidad, la extraversión, la apertura, la escrupulosidad y la estabilidad emocional.

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5 claves Principios de éxito para la cura de la envidia provocada en la innovación.

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“Cuando se teme a alguien es porque a ése alguien,le hemos concedido poder sobre nosotros”. – Hermann Hesse

Desde nuestra propia experiencia y la investigación a través de lecturas, tanto de libros como de artículos en blogs, nos dicen cinco principios clave de éxito se ven a través de las culturas de los ‘innovadores en serie. La buena noticia: Estas características las podemos adaptar para cualquier empresa, independientemente del mercado, tipo de industria, etc.

¿Hemos sufrido por “La envidia a la hora de querer innovar”?

La envidia en la innovación, o “EI”, es un estado generalizado de angustia mental que nos encontramos con mayor frecuencia en los líderes de las empresas, grupos, etc. La condición se caracteriza por noches sin dormir, suspirando por la capacidad de nuestra competencia para obtener ese escurridizo “salto creativo”, así como el temor persistente que nos elevaremos a la mañana siguiente, para encontrar que nos podemos situar dentro de la misma empresa, al igual que nos podemos convertir, de repente, como individuos irrelevantes.

Si nosotros nos encontramos que estamos sufriendo de EI, estemos tranquilos, sepamos que no estamos solos, ni somos los únicos ni seremos los últimos. Un reciente estudio de Accenture reveló que más del 60 por ciento de los ejecutivos encuestados describen a sí mismos como “muy preocupados” por el ritmo de la innovación dentro de sus empresas. También, reciente revelaron que dos tercios de los líderes creen que la tecnología informática está afectando actualmente a su organización y el 72 por ciento acepta que se verá afectada en los próximos doce meses.

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