Inteligencia Artificial y el Futuro del Trabajo en las Organizaciones: Desafíos y Oportunidades – Parte II

Aviso navegantes esta entrada donde vamos a intentar hablar sobre la “Inteligencia Artificial y el Futuro del Trabajo en las Organizaciones: Desafíos y Oportunidades”, es una entrada larga, compuesta de 4 partes, que iremos descubriendo a lo largo de los próximos meses, de momento el mes pasado descubrimos la primera parte, pero vamos a ver la segunda parte.

“En la era de la IA, del ChapGT y otros más compresión, transformación, alucinación y generación.

Los datos de entrenamiento no se almacenan en el modelo per se, pero grandes porciones de ellos se pueden reconstruir con la clave correcta (“solicitud” o “prompts”).

Hay muchas conversaciones sobre si los LLM´s (y el aprendizaje automático, en general) son formas de compresión o no. En muchos sentidos lo son, pero también tienen capacidades generativas que no solemos asociar con la compresión.

Implicaciones para los derechos de autor y la legitimidad, las grandes tecnologías y el consentimiento informado.

Los derechos de autor no son el paradigma correcto en el que pensar aquí; legal no significa legítimo; Modelos de vigilancia entrenados con fotografías de muchas personas.” Según nos dice su entrada ChatGPT, Author of The Quixote – O’Reilly

“Todos los hombres tenemos una nota en la que podemos vibrar con mayor intensidad. Nuestro primer trabajo es encontrarla” – Mario Roberto Alvarez

«El señor de las moscas» y nuestro aprendizaje dentro de las organizaciones.

Hace poco vería la película “Nada” bajo la Dirección Trine Piil Christensen, Seamus McNally, dónde nos viene a explicar de otra forma lo que podría ser una versión moderna del libro el «El señor de las moscas«(Lord of the Flies), esta película nos lleva a recordar el mismo libro, a lo que el hecho de recordarlo, nos ayuda a poder hablar sobre la relación de «El señor de las moscas” y nuestro aprendizaje dentro de las organizaciones, es una novela escrita  y publicada por William Golding en 1954. Nuestro aprendizaje dentro de las organizaciones lo podemos analizar a través de la teoría del liderazgo y la psicología social. En la obra The future of Leadership; and Power: Identity and Influence in Organizations de David V. Day y John Antonakis, dónde podemos aprender y averiguar mucho más sobre este mismo tema.

A medida que vamos leyendo la novela, vemos que los personajes luchan por sobrevivir en una isla desierta, se revelan aspectos oscuros de su naturaleza humana. Esta obra maestra literaria nos invita a reflexionar sobre la fragilidad de la civilización y la capacidad del ser humano para la violencia y la destrucción. El miedo a los demás. Este es el tema de esta novela que vamos a descubrir en toda su lectura, la cuál podemos ver muchos paralelismos desde el comportamiento humano en general, en la sociedad como dentro de las organizaciones y empresas. El miedo a los demás forja las normas, los límites. ¿Podemos prescindir de las reglas, y en las organizaciones?

La obra tiene dos partes diferenciadas, la primera parte en que todos se llevan bien y las normas rigen con la finalidad del bien, ésta es la parte Utópica. La segunda parte en la cual se producen todos los problemas por no respetar las normas establecidas y se llega a un caos en cual es justificado por el comportamiento de los cazadores y las muertes de Piggy y Simon, esta es la parte Antiutópica.

«A muchos que querían dedicarse al estudio de la sabiduría se lo han impedido sus riquezas» (Epístola XVII). – Séneca

Las habilidades técnicas y competencias que puede tener un director o responsable de compras.

En el mundo empresarial y organizacional, mirando todo el panorama actual, dónde cada vez más cualquier conflict, pandemia, cambio climático, desestabilización a nivel local nos puede afectar a nivel global, es cuando entran las personas que ocurran lugares dentro de las empresas como son los directores o responsables de compras desempeñan un papel crucial en la gestión eficiente de los recursos y la maximización de los beneficios de una organización. Estas personas y profesionales son responsables de supervisar y coordinar las actividades de adquisición de bienes y servicios, asegurándonos que se realicen de manera efectiva y rentable. Pero, ¿cuáles son las habilidades técnicas que un director o responsable de compras podría tener para tener éxito en su función? En esta entrada, exploraremos las habilidades técnicas y competencias esenciales que todo director o responsable de compras podría poseer, desde la gestión de compras hasta la adquisición estratégica y los servicios de IT, servicios generales.

“Las personas tienden a dedicarse tan enteramente a la actividad,​ que pierden de vista sus propósitos.” –  George S. Odiorne

La importancia del control de inventario, la gestión de los KPI´s y los recursos humanos dentro de la cadena de suministro en las PYMES junto al entorno organizacional de hoy en día, nos encontramos con una situación repleta de volatilidad e incertidumbre, dónde confrontamos desde los responsables, directores de compras, contratación etc., (CPOs, SCM, CPL etc.) con nuestros proveedores, abastecedores con desafíos y oportunidades sin precedentes.

¿Nuestra organización está en un momento de autosabotaje interno? Más de 120 formas de poder mejorar el trabajo en equipo.

¿Nuestra organización está en un momento de autosabotaje interno? Más de 120 formas de poder mejorar el trabajo en equipo, que vamos a descubrir a lo largo de la entrada.

A lo largo de estos años, ya sea en entradas que hemos compartido, como por ejemplo “Liderazgo y colaboración dentro de las PYMES para seguir innovando” junto a la experiencia tanto a nivel profesional, como personas siempre nos podemos preguntar tanto a nosotros mismos como a las personas del equipo las siguientes preguntas: «¿Cómo es un buen trabajo en equipo?» y “¿Qué necesitamos de nuestros compañeros de trabajo?; ¿Qué necesitamos en términos de satisfacción personal?; y ¿Qué necesitamos en referencia a un trabajo digno para que nuestro trabajo sea más positivo, productivo y alegre?”

La productividad es cada día más importante. Básicamente, significa hacer mucho más con mucho menos. Y, sin duda, hay margen para hacer más eficiente no sólo a los trabajadores, sino también al entorno en el que trabajan.

“Las buenas decisiones vienen de la experiencia. Pero la experiencia viene de malas decisiones” – Mark Twain

Homo Sapiens, el ascenso a la IA de la innovación en las organizaciones y más allá.

Homo Sapiens, el ascenso a la IA de la innovación en las organizaciones y más allá.

Uno de los impactos de la IA más comentados y sobre el que hemos podido estar leyendo es el lado creativo. Es decir, la capacidad de la IA para producir trabajo creativo y reemplazar a los humanos en esa área, por ejemplo. Guionistas, especialistas en marketing, redactores, diseñadores, artistas, músicos, etc. Podemos leer mucho sobre la creatividad, o eso podemos creer. Podemos odiar que la IA reemplazara nuestras capacidades creativas únicas o las de cualquier otra persona. Podemos creer que es lo que nos da nuestra ventaja, nuestros puntos de diferencia, independientemente del papel de la IA. Pero también podemos ser optimistas, así que dejemos de creer que este sea el caso.

El boom de ChatGPT nos aceleró las previsiones respecto a la llegada de la IA general, capaz de igualar la capacidad de los humanos e incluso superarla. ¿Puede representarnos una amenaza?

Podemos capturar una línea de tiempo de nuestra evolución con respecto a nuestras capacidades cognitivas e intelectuales que podamos creer que son esenciales para el pensamiento creativo, innovación, resolución de conflictos etc. Más allá de esto hay algunos puntos para desarrollar en nuestros pensamientos, como si tratáramos de hacer una teoría humilde en última instancia.

La IA no reemplazará a los escritores, pero los escritores que la usan reemplazarán a los que no la usan. –      Paul Roetzer, director ejecutivo del Marketing AI Institute