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El mito de tener la responsabilidad, esa extraña pareja.

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“Nunca encontrarás un arco iris si solo miras al suelo”. Charles Chaplin

A lo largo de este año he visto, muchas parejas romper, también organizaciones romper con sus miembros, es decir causando ya fuera por despidos, por la propia persona de no aguantar más la situación y querer romper de forma voluntaria la relación con la organización.

Esto es como la vida misma, es la responsabilidad entre dos o más personas, como si se tratara de amor, la responsabilidad que tienen dos personas entre ellas cuando tienen amor, al principio como bien se lo decía a un buen amigo/a, a todos ellos les decía lo mismo, como si fuéramos un consultor de amor, si una de las partes ya no se siente cómodo, o ya no tiene amor, va a la deriva, porqué al principio se entra con muchas ganas e ilusiones, luego, empiezan las responsabilidades, las tareas a compartir, a solventar problemas, mirar soluciones, adquirir responsabilidades conjuntamente etc..

Al igual que en el amor de pareja, también ha de haber el “amor” entre la organización y el miembro del equipo, es decir ha de ser recíproco, nosotros damos, nosotros recibimos, estar dando siempre sin recibir nada a cambio, al final lleva a una terminación.

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Entre Cajas y Cartones – 9 hábitos en la productividad de las personas

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Después de varias semanas sin escribir nada, de un periodo semi vacacional, empiezo de nuevo a producir. Os quiero contar primero de todo,el título, normalmente los elijo según la temática que quiero contar a partir de mi propia experiencia, realmente este título me dá una reflexión y después varias ideas para poder ayudar a la gente , como tú que estás leyendo esto en estos momentos, agradecerte que lo hagas, realmente para mi es una motivación muy buena poder aportar cada día un poco más en las redes sociales.

Os contaré que desde el pasado mes de mayo del 2012, en la última empresa dónde trabajé, después de luchar 3 años y un mes para que no terminara desapareciendo, con la crisis actual que nos acecha a todo, me busqué un trabajo de forma rápida, el trabajo no tenía nada que ver con mi perfil profesional, en parte sí, pero no con la trayectoría, siendo una persona luchadora y que no se achica con nada, pasé de ser responsable, director de operaciones o como actualmente lo denominan como COO, a pasar un mozo de almacén en una gran empresa de servicios. La cual cosa me ha permitido en la médida seguir subsistiendo y no quedarme en casa realizando cosas improductivas, ya sé que ahora mismo es muy mal momento para encontrar trabajo, pero la ilusió y la motivación que le dedico cada día me hacen ser más productivo a la hora de gestionar mi tiempo personal.

Para los que me conocéis en persona o en redes sociales, sabéis que leo mucho, lo comparto y hasta realizo el trabajo de contenedor de contenidos, lo que se denomina el content curator, por lo que cada y una de mis lecturas y aportaciones son siempre programadas, para ir lanzándolas durante el día, de esta forma consigo que la gente vaya leyendo lo mismo que he leído el día anterior, y así succesivamente cada día, a esto le llamo sacar la productividad de cada uno de nosotros.

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No Micro Management , No”Micro dirijas”, lidera!

Face of madurity, senior.

“Crearlo es la mejor manera de predecir el futuro.” Peter Drucker

Normalmente cada vez en mis nuevos post o artículos intento hablar de diferentes temas, pero esta vez, después de hablar del Dualismo del liderazgo, os voy a hablar del llamado Micro Management  o como diríamos el micro dirigir, dirigir a pequeña escala, como el que dirige a su mascota doméstica,sea perro o gato, pero que usa este tipo de liderazgo en las personas, cosa que personalmente no creo en este tipo de liderazgo, ni la forma de tratar a las personas. No me gusta el Micro Management, el micro dirigir, ni el micro administrar, ni su forma de hacer las cosas, más bien me disgusta.

Cada vez que veo una situación en la que alguien está siendo micro administrado, por lo general debido a las mismas razones,las cuales pueden ser por la falta de claridad en lo que se necesita, la falta de dirección, la falta de los recursos necesarios, la falta de motivación o falta de habilidades requeridas en la persona que completa la tarea, es una tarea realmente no agradecida.

Todas estas razones para el fracaso se deben a la del líder, que debería haber previsto todas estas cosas, en primer lugar, o si la persona no tiene los conocimientos necesarios, entonces deberíamos haber asignado la tarea a alguien que si las teníao mejor dicho que las tiene.

Cuando terminamos el micro management, es debido a un error por parte de la dirección, del líder, del responsable, del manager, pero muchas veces éste, no lo ve de esa manera, lo vemos como un fallo en la persona que lleva a cabo la tarea.

Nuestra respuesta no es investigar que factores faltan y establecer qué, porqué, pero para tener un control estricto y mirar para dirigirlo liderar la tarea nosotros mismos.

¿Cuando empezamos a microgestionar, estamos buscando asignar culpa a alguién?

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