Protejamos nuestra cultura organizacional de nuestro ego

Thunder God by Dave Meier

“La resignación es un suicidio cotidiano”. Honoré De Balzac

Hasta ahora hemos hablado de la creación de empresas que valoren las ideas, estas además nos proporcionan una colaboración, dónde además intentamos definir la cultura de la propia organización para así definir las estrategias dentro de la empresa, como la mejora de los procesos. A todo ello si le sumamos la creación de una cultura de colaboración de gratitud, por fin podremos empezar a ver un poco de luz, hacía dónde podríamos ir.

Tiempo atrás hablamos de la importancia de la creación de la cultura en las empresas. La creación de la cultura necesita mucho trabajo. No es un uno y hecho. Requerimos el mantenimiento y el cuidado continuo para mantenerla sana y en consonancia con nuestros valores. La cultura no es un concepto abstracto etéreo que existe y funciona en un vacío. Se crea, influenciada y dependiente de la dirección. Y allí entra en el desafío, entra nuestro desafío.

Seguir leyendo Protejamos nuestra cultura organizacional de nuestro ego

¿Cómo podemos mejorar el liderazgo a través de nuestra comunicación?

Green smoke bomb in female hand by Karolina Grabowska

Mejorar el liderazgo a través de nuestra comunicación.

“La mayoría de las personas son tan felices, como preparen sus mentes para serlo” Abraham Lincoln

¿Nos hemos sentido alguna vez que no comunicamos bien, o que nos llega la comunicación a medias?

¿Estamos frustrados con la falta de comunicación procedente de nuestros líderes?

Hace unos días hablamos que las formas y las maneras en el trabajo y fuera del son muy importantes, al igual que la comunicación.

1. ¿Cuál es nuestra historia?

Los mejores comunicadores usan historias para ayudar a las personas para que recibamos y retengamos la información. Como estamos tratando de cambiar las conductas, creamos historias para ayudar a la gente a entender el comportamiento que estamos tratando de cambiar, estamos tratando de reforzar esa misma actitud y comportamiento para hacer frente nuestro futuro.

Seguir leyendo ¿Cómo podemos mejorar el liderazgo a través de nuestra comunicación?

Liderazgo como conector de la Colaboración dentro de la organización.

Edificios by Samuel Scrimshaw

“Nadie puede construir el puente sobre el cual ha de pasar el río de tu vida; nadie, a no ser tú”. Nietzsche

Hace unos días, a un buen amigo, le proponía algo inaudito hasta el momento en las empresas, algo que romperíamos moldes, algo relacionado con un gestor de colaboración y conocimiento dentro de la innovación en las empresas, un cargo que hasta ahora aquí no existe pero que en cambio en EEUU, ya hace años que existe, él me contestó:

Ricard, la posición que me comentas es nueva creación“,

Ricard – ” efectivamente, es tan novedosa que seriamos los primeros en tenerla“,

Ricard, es más, ahora yo estoy sólo en el proyecto, pero esto ahora mismo en EEUU, las empresas te mandarían ofertas, es decir se te rifarían.“, estuvimos barajando muchos temas, pero la idea era buena, le expliqué que tiempo atrás lo propuse a una empresa dentro del IBEX35 a la Directora de Talento, Liderazgo y Universidad Corporativa, quien la rechazó por “falta de presupuesto“, también le comenté que era muy nuevo y a la larga, estas figuras estarían buscadas, pero la negativa seguía.” Sé que es una apuesta, que es algo muy novedoso, es realmente, algo que llevo muchos años haciendo de forma altruista, pero sé que es una generación de tráfico que a gran escala da resultados en todos los ámbitos tanto dentro como fuera de la empresa, en todos los aspectos, tanto económicos como a niveles de comunicación interno, pasando en la digitalización de las empresas y sobre todo de departamentos, de los cuales hay sólo 6% en redes (departamentos operacionales) según varios estudios de diferentes consultorías. (No las nombro, porqué son unas cuantas que lo han realizado este estudio, y esta accesible en las redes).

Mientras hablábamos, en una de esas conversaciones que se nos hacen interminables, sin mirar el reloj, allí los dos sentados, mirando ¿Cómo cambiaríamos el mundo?, ¿Os suena, cómo son este tipo de conversaciones? Cuando estás hablando de tú a tú con varia gente, tocando temas interesantes, nuevas sinergias, nuevas formas de ver todo lo que nos rodea, de ver si entre todos vamos empujando, vamos aportando ese 1% que nos acompaña para apuntarnos, mientras íbamos hablando me acordaba de un artículo que leí hacía mucho tiempo en HBR ” La colaboración es la nueva competencia ” el 10 de enero del 2013 (Collaboration is the New Competition ) por el autor Ben Hecht, quien nos sugiere y nos sugería que;

“Los líderes y organizaciones están reconociendo que incluso sus mejores esfuerzos individuales no se comparan con los problemas complejos e interconectados de hoy en día. Están poniendo a un lado los intereses propios y colaborando para construir una nueva infraestructura cívica para avanzar en sus objetivos comunes. Se llama impacto colectivo y es una tendencia cada vez mayor en todo el país”.

Seguir leyendo Liderazgo como conector de la Colaboración dentro de la organización.

Nuestro secreto para ser eficaces.

Photograph of the start of the Ards Tourist Trophy Race, 1929

“La vida siempre espera situaciones críticas para mostrar su lado brillante.”

Paulo Coelho

Nuestra cultura, especialmente nuestra cultura empresarial, parece que tengamos una obsesión por y con la “eficiencia”. No es que la eficiencia no sea una buena idea, pero no es siempre la que creemos que será la mejor forma. Un enfoque en la eficiencia ciertamente tiene sentido como un objetivo si vamos a crear un producto o un proceso.

Hubiéramos podido titular tantas formas para ser eficaces, si más no, lo que vamos a intentar ser realistas de la mejor forma que podamos.

Sin embargo, cuando tratamos de sistemas humanos un enfoque en la eficiencia puede en realidad le distraiga de nuestro objetivo real.

El pasado enero del 2014 os abría el blog con un artículo donde hablaba de la importancia de la resolución de conflictos y como estos podían generar que todos los índices KPI´s (Key Performance Indicators) de la empresa pudieran afectar en el ecosistema, también profundizamos en los KPI – Medición en las personas ¿qué es lo que realmente importa?

Contrariamente a la creencia popular, la eficiencia no siempre es la misma eficacia. Y por desgracia, el costo de un exceso de confianza, si nos centramos en la eficiencia en realidad puede robarnos el tiempo en si somos eficaces.

Seguir leyendo Nuestro secreto para ser eficaces.

12 +1 puntos para la colaboración social en el lugar de trabajo y fuera de él.

Bridge at Night by Dave Meier

“Una de las cosas más valiosas que he aprendido es que los demás no siempre tienen que tener razón”. Jeffrey B. Swartz

Hasta ahora os hemos hablado de la creación de empresas que valoren las ideas, estas además nos proporcionan una colaboración, dónde además las personas que “dirigen” intentarán definir la cultura de la propia organización para así definir las estrategias dentro de la empresa, como la mejora de los procesos. A todo ello si le sumamos la creación de una cultura de colaboración de gratitud,vamos a ver hacía dónde podríamos ir.

A menudo nos preguntamos, ¿cómo podríamos apoyar la colaboración social en el lugar de trabajo? Como vimos en el post la creación de una cultura de colaboración dentro de la organización, hay grandes diferencias entre el aprendizaje en un negocio electrónico y el aprendizaje en un negocio social o colaborativo, también las hay entre el aprendizaje profesional y el personal, pero he aquí donde podemos empezar el punto de partida.

Seguir leyendo 12 +1 puntos para la colaboración social en el lugar de trabajo y fuera de él.

Pensamientos, reflexiones, ideas, brainstorming, inteligencia emocional, GTD, liderazgo, talento, coaching Thoughts, reflections, ideas, brainstorming, emotional intelligence, GTD, leadership, talent, coaching

A %d blogueros les gusta esto: