Generadores de cambio. Herramientas para el aprendizaje, dibujando ideas, predicciones del futuro del trabajo. Parte IV.
Estimamos que un 95% de las empresas tienen problemas tanto en pymes como las más grandes. Tienen problemas en los Generadores de cambio. En las Herramientas para el aprendizaje, a la hora de dibujar y crear ideas, las predicciones del futuro del trabajo nos pueden fallar, ya sea con la selección o la difusión de las ideas, para que estas lleguen a los demás.
Hay cuatro etapas en el proceso de innovación: generación de ideas, la selección y el desarrollo de ideas y la difusión de las ideas.
Desatando el poder de los equipos ágiles. Capacidad de innovación en las organizaciones.
Sabemos que hay alrededor de 1 millones de artículos y libros sobre el cambio en las organizaciones. Hemos podido leer muchos de ellos, incluso en el mismo blog hemos ido hablando a lo largo de estos años, sobre ello.
«Todas las grandes verdades comienzan como blasfemias.»
George Bernard Shaw
En su mayoría con para que más o menos consigamos el éxito, para liderar algunos grandes cambios organizativos, de procesos y de cultura hemos podido ver que todo termina por enfocarnos en las personas. Porque el cambio está centrado y provocado por las personas.
Podemos usar uno o dos o todos ellos según la escala y la complejidad de los cambios que deseemos realizar. Dar las reglas, pasos o cómo lo queramos denominar, sinceramente sería de forma muy teórica, ya que cada organización es cómo cada persona, es diferente, por mucho que a veces nos empeñamos a querer ser iguales “a cierta persona u organización”.
Liquadora de ideas y pensamientos - Blender's ideas and thoughts 