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10 formas para una vida mejor priorizada y productiva.

“Lo más difícil de aprender en la vida es qué puente hay que cruzar y qué puente hay que quemar.”

Bertrand Russell

¿Cuántas veces hemos escuchado las siguientes frases?: es que no tenemos suficiente personal o el tiempo suficiente para que todo el trabajo termine hecho. Son tantas las personas que han descrito tener un gran nivel de estrés, dado que sienten que saben que podrían hacer mucho más si tuvieran más tiempo o más personas. Lo que muchas personas hacen para compensar es llevar su trabajo a casa con ellos y, literalmente, trabajar día y noche. Esto no es saludable para las personas, los informes directos, o en la organización.

He llegado a oír que les encanta lo que hacen, así que es realmente como funcionan. Aunque esto puede ser objetivamente correcto, alguien va a sufrir en esta relación. Tal vez no va a ser la propia persona, pero que podría ser la familia de la persona trabajadora o las personas que tienen que trabajar con el responsable de organización que les indica los tiempos de trabajo a realizar.

Trabajando sin parar, envía un mensaje a las personas en nuestras vidas, tanto en el trabajo y en casa.

El mensaje de nuestros amigos y familiares que reciben de nosotros es que valoramos más trabajar que pasar más tiempo con ellos. Si tienes niños, este mensaje puede tener consecuencias para toda la vida. Para todos los empleados, significa que nosotros, y tal vez incluso el trabajo de la compañía de valores sobre los individuos que provocan que estén trabajando constantemente.

Es importante reconocer que modelar lo que nosotros queremos al igual que los miembros del equipo para poder establecer bien los tiempos.

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La psicología de un buen líder

Hombre By Luke Pamer

“Nunca obtendrá lo mejor de sus empleados encendiendo un fuego bajo sus pies; debe encenderlo en su interior”
Bob Nelson

Comportamiento humano

Un buen liderazgo es mucho más que un negocio know-how. Estas habilidades son más esenciales que nunca en el mundo empresarial de hoy, donde se espera que las empresas entreguemos más por menos, o podemos enfrentarnos a ser superados por la competencia Dónde cada vez más a todos se nos pide más por menos, si queremos ser competitivos. Por todo lo que ocurre actualmente en el mercado, los líderes tenemos que cumplir diferentes roles, y el modelo moderno de liderazgo es drásticamente diferente de los roles de liderazgo más tradicionales que hemos vivido y en algunos casos seguimos viviendo, que era estar muy enfocados a la estrategia negocio y mucho menos centrados en las habilidades humanas de lo que ocurre hoy en día, dónde cada vez más las habilidades empiezan a tomarse en consideración, por lo tanto nos empiezan a tomar en consideración a las personas.

Y como el lugar de trabajo es un ecosistema en constante evolución, habilidades y roles de liderazgo no están reservados exclusivamente para los que están en puestos de dirección o responsabilidad, los líderes designados. Las buenas habilidades de liderazgo pueden impulsar a cada uno de nosotros al igual que a todos los miembros del equipo de cualquier posición para agregar valor real a nuestra organización, a menudo es sólo cuando la gente ya está jugando el papel de líder que se promueven a puestos de dirección, ‘elegidos’ por otros, ya que se destacan.

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Encontrar el punto de trabajo: 12 Puntos para focalizar desde el liderazgo

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La semana pasada, os hablaba de “‘Las mareas de Transformación: Actitud, Gratitud, Vicisitud, Rectitud, y Longitud.”

Siguiendo el viaje, continuando aportando el 1% para que sigamos sumando entre todos.

Alguna vez hemos terminado el día, pero preguntándonos, ¿qué hemos logrado? (A nivel personal y profesional).

“No se debe confundir la actividad con el logro”.

– John Wooden.

La vida sin focalizarla se desperdicia.

Peor aún así, el enfoque equivocado garantiza resultados erróneos.

“No se puede nadar hacia nuevos horizontes hasta que se tenga el coraje de perder de vista la costa”.

– William Faulkner.

No nos centremos en:

1. Tener Sueños hacía la lejanía, hacía un horizonte dispar.
2. Conozcamos ¿Qué es lo que no queremos?
3. Los Problemas. (Difícil de olvidar y de pasar), pero nos distraen.
4. Miedo a que tengamos un fracaso. (De los fracasos y errores aprendemos, cómo seres humanos puede que tropecemos con la misma piedra una y otra vez, hasta que logramos girar alrededor de ella y avanzamos.)
5. El Miedo nos paraliza.
6. Excusas, siempre podemos tener excusas, para no hacer o no querer hacer algo.
7. Si nos ponemos obstáculos, no avanzaremos, si vemos todos como tales tampoco.

“No me concentro en lo que tengo en contra. Me concentro en mis metas y trato de ignorar el resto.

“Venus Williams (Tenista)

8. La Actividad. Tener mucha actividad o decir que hacemos mucha actividad puede que no nos lleve a nada.

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Diez frases que todo líder debería utilizar

San Francisco Bridge Viewer -

“Deja de buscar la felicidad en el mismo lugar donde la has perdido”.
Omar Hein

El otro día quedé con Eva Collado Durán, mientras hacíamos el café me preguntó:

Ricard, para ti: ¿Qué es la Marca personal?

“Buena pregunta Eva, y más viniendo de ti, realmente para mí, la marca personal es ser uno mismo dentro y fuera de las redes sociales. Marcarte una dirección con un rumbo que te lleve al infinito y más allá. Colaborar, cooperar, construir, ayudar, hacer crecer a todo el mundo que tienes a tu alrededor fuera y dentro de la red. La marca personal, es un esfuerzo de aprendizaje constante, de difundir, de dar nuestra humilde opinión, y ver que cada vez necesitas más y más aprender. Transmitir esa energía y sentimiento, valorar a todo el mundo, aprender de los errores para fortalecerte. Y agradecer mucho, personalmente uno por uno, estilo japonés.”

Cuando llegué a casa, me vino la pregunta, como si me retumbara la cabeza, le había respondido con contundencia, sin dilatación, sin pensar, todo cómo un acto reflejo, es decir por intuición, y así que creo que muchas veces, cuando me encontrado en el trabajo, la forma de actuar o liderar ha sido por intuición o por convencimiento de que la forma en que te haces, en tu forma de ser, te hace ser quien eres realmente, tu mismo.

Si hay algo que he aprendido, y creo que desde que era muy jovencito era a decir lo siguiente:

1. “Cometí un error.” Lo siento.
2. “Me equivoqué.”
3. “Lo siento.”
4. “No estoy seguro.”
5. “No lo sé.”
6. “¿Me ayudarías?”
7. “¿Podrías ayudarme a entender? No estoy seguro de lo consigo”.
8. “¿Qué piensas?”
9. “¿Qué sugieres?”
10. “¿Qué harías?”

A nadie le gusta mostrar su ignorancia, o admitir que estamos equivocados. Cuando llegamos a ser un líder, podríamos sentir aún menos probabilidades de mostrar nuestra vulnerabilidad. Después de todo, ¿no se supone que vamos a tener las respuestas cuando somos el jefe, los responsables? ¿No tenemos el trabajo debido a nuestra experiencia?

Somos como los nuevos líderes del desafío.

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