El Dualismo Del Liderazgo

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En la vida y en el liderazgo, estamos constantemente tratando con la dualidad.

Para aprender, hay que ser curioso. Para liderar, debemos tener seguidores. Para ser fuerte, hay que ser vulnerable. Para dar, tenemos que recibir.

Como a principios del siglo XX los líderes , nosotros necesitamos comprender que nosotros nos estamos moviendo hacia un NUEVO concepto de ética , uno que esté constuyendo hacia una situación de dualismo.

En la ANTIGUA manera de pensar, hemos basado nuestro liderazgo en un conjunto de valores y principios compartidos destinadas a alcanzar la perfección moral, mientras que el mantenimiento del orden social y de bienestar.

Qué se quedó atrás en el viejo enfoque son las cosas que estamos llegando al valor y buscamos en lo NUEVO: la autenticidad, la vulnerabilidad, la unidad.

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Actitud lo es todo, es una opción. Toma decisiones positivas.

Hombre en la montaña by samuel scrimshaw 76650 - c

“Después de un rato aprendes a ignorar lo que dicen las demás personas acerca de ti y simplemente confías en ti”. Shrek

Esta semana os hablaba de la resolución de conflictos, una parte fundamental para tener una actitud y una toma de decisiones positivas, la autenticidad en las personas.

La felicidad es una actitud, desde luego. Pero es una actitud condicionada. La fuerza de nuestra actitud sobre las circunstancias es la que nos lleva a la felicidad. Muchos buscamos y esperamos una felicidad futura, sin darnos cuenta  que la felicidad reside en el aquí y ahora. La felicidad no es algo maravilloso que nos visita y nos toca, es sobre todo, lo que nosotros decidimos, acerca de cómo queremos sentirnos en este momento, a pesar de lo que ocurre en nuestro alrededor.

Una de mis frases favoritas es “La persona que piensa en positivo ve lo invisible, siente de lo intangible y logra lo imposible”

Esto es algo que realmente creo. A menudo pienso en “trata de dar el  primer paso para ir en el camino hacía éxito”, pero decido realizarlo cuando al menos, sé que tenemos una actitud positiva y creemos que  lo podemos hacer.

Si empezamos algo sin creer que tendremos éxito, entonces realmente no estamos intentando o haciendo nada, sólo nos movemos a través de los movimientos de creación de formas imaginarias, de humos en nuestros pensamientos, es aquí en este punto dónde podríamos empezar a crear, gestionar nuestras  ideas, a generar pensamientos positivos.

Cuando hablamos acerca de tratar, de realizar, de crear, realmente estamos hablando sobre dar un paso hacia adelante, “Vamos a por ello”, creyendo, eso sí, se nos da la opción de tener nuestro mejor tiro, entonces es cuando tenemos una oportunidad de éxito.

Eso no significa que el éxito lo tengamos garantizado, pero si tratamos de no creer que tendremos éxito, el fracaso está garantizado.

¿Cómo seguimos de forma positiva?, ¿Cómo mantenemos nuestra actitud correcta?

¿ Quién dijo que no podemos?

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Resolución de conflictos , La regla del Win 2 Win

Nubes grises

Resolución de conflictos

Hoy os quería hablar de una situación en una empresa donde trabajé, un compañero tenía un par de palos de béisbol, colgado de su pared, en formato pequeño, por supuesto, y debajo había un letrero que decía: “Kit de resolución de conflictos” , mientras que esto, por supuesto, era una broma en la oficina, hay mucha gente con la que me he topado, que buscan este enfoque para resolver los conflictos. Aquí es dónde podríamos asociar la presencia del Líder como un buen Manager o Responsable, así como a la hora de resolver los conflictos, llevar a cabo dicha acción de forma auténtica.

Pero en realidad, la lucha, el confrontamiento solo se provoca para extender el conflicto, por lo cual nunca se resuelve. Incluso, aunque nosotros  ganemos la lucha, el conflicto sigue estando, existiendo, aunque no sea visible, pero está ahí y volverá a la superficie en algún momento, quizás no en el día de hoy y tal vez no con el mismo tema de conflicto, pero volverá a aparecer.

Para resolver el conflicto necesitamos para llegar a un acuerdo, un acuerdo real y la mejor manera de hacerlo es a través de una solución denominada “Win 2 Win” (Ganar – Ganar).

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Autenticidad: ¿Qué es lo que tiene ser auténtico, y cómo conseguirlo?

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Autenticidad: ¿Qué es lo que tiene ser auténtico, y cómo conseguirlo?

La mayoría de las personas asocia autenticidad  con el ser fiel a sí mismo — o “viviendo  sus propios  principios o valores”.  Pero hay un problema con eso la asociación; se centra en cómo te sientes acerca de ti. Autenticidad es realmente un comportamiento relacional, no un comportamiento egocéntrico. Lo que significa que ser auténtico, no sólo es estar  cómodo consigo mismo, sino también se debe sentir cómodamente al conectarse con otras personas.

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Las 12 leyes de negociación – El arte de negociar

Check your weapons

Hoy,  voy a hablaros de la negociación, de sus “leyes”, partir de la experiencia que he ido adquiriendo y de las diferentes situaciones que me he ido encontrando durante la trayectoria profesional. Cada vez hay más tipos de variantes que puede decantar una negociación hacía un lado u otro, con esto lo que os quiero decir que no todos los productos o servicios, o simplemente una negociación en nuestra vida misma, en el trabajo, con los miembros de un mismo equipo, como se refiere la palabra, pura y dura, se pueden establecer unos parámetros.

La negociación es básicamente una estrategia, un plan de acción que tiene algo de arte y algo de ciencia, algo de habilidad y algo de análisis, algo de inspiración y algo de razonamiento

La negociación es una herramienta natural al ser humano, en la política, en el trabajo y en las relaciones personales. Y saber negociar no consiste en ser una persona dura o avasalladora, ni en controlar emocionalmente una situación. Basta con emplear planteamientos estratégicos constructivos. La esencia común a todo tipo de negociación, establece unos principios universales y prácticos, que se ilustran con sucesos y situaciones reales extraídos de la historia, la literatura y del mundo de la empresa.

Negociar con éxito no resulta una tarea difícil. Es cuestión de practicar aplicando las 12 leyes que invariablemente determinan toda negociación, y que parten del principio de que ser inteligente es mejor que ser agresivo. Estas leyes constituyen una valiosa fuente de inspiración cuando el Autor Sr. Alfred Font Barrot, expone  en su libro “Las 12 leyes de negociación”, cuyo libro recomiendo de leer, ya que narra de manera brillante y con mucha lucidez, casos prácticos y reales en que fueron aplicadas bien, enseña también aquellos que no las tuvieron en cuenta, y lo que sucedió como consecuencia.

A continuación os dejo una infografía de diferentes departamentos en el mundo empresarial pueden someterse a un proceso de negociación:

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