Seamos humildes: No dejemos que el éxito se nos suba a la cabeza.

 

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“Todos los niños nacen artistas. El problema es cómo seguir siendo artistas al crecer” – Pablo Picasso

Ser humilde es un rasgo de liderazgo, pero no sólo de liderazgo, sino es una actitud, un comportamiento de cada uno de nosotros, como seres humanos.

Nuestras historias son demasiado comunes: Después de años de duro trabajo persiguiendo el sueño, intentando auto-motivarnos para llegar a la cima del éxito que está tanto queríamos merecer, en esa época de estudiantes. Y lo hemos adivinado; que permitimos que el éxito nos subiera a la cabeza, que tantas generaciones han querido llegar a ser. Esos tiempos de bonanza o de querer aparentar algo que no éramos, quien sabe. ¿Qué pasó con ser personas humildes?

Dentro y fuera de la red, todos por igual, nadie es mejor que nadie ni nadie es más especial que nadie, somos diferentes que es diferente a la hora de definirnos. Tanto en la vida real, como ahora en la era digital. Los vemos en todas partes, gente arrogante, con poca empatía, falta de humildad, falta de gratitud, esenciales hoy en día, tanto en tiempos pasados, como futuros.

Estas personas que piensan que son tan especiales. Comprando lujosos “juguetes” para mostrar el éxito que se han convertido, y dejando a un lado los compañeros, amigos, colaboradores que los han ayudado a alcanzar el éxito. Abandonan los valores y principios que los han hecho con el éxito. Y lo que es peor, porque son exitosos en un “área” de su vida, llegan a pensar que son “expertos” en todo.

Muchos de los que me conocéis en persona como los que no, sabéis que programo los post con semanas o meses de antelación,  pensé que cuando hablamos de todo tiene espera o nuestro poder a partir de la experiencia y nuestro pode en la reflexión que ya iba a tirar la toalla, es decir dejar mi reto o “maratón de un post por semana” durante el 2015 el cual sin quererlo se ha extendido al 2016, pensé hasta cuando no me queden más fuerzas seguiré escribiendo, conociendo lo que es la “muerte del escritor” porqué ya lo sufrí hace años con “Instintos Laborales“, y lo pasé mal, porqué de golpe me vi que no podía ni quería escribir nada…

Gracias a un Tweet, que me alentó a seguir haciéndolo y que no lo dejara, gracias Pilar por leerme “entre líneas”, gracias Víctor por hacerme seguir en el primer punto de inflexión, pero este es el tercer punto, lo positivo de todo, que tanto en los dos puntos de inflexión tenía y tengo los post o artículos programados con antelación, que nos dan tiempo a reflexionar.

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Liderazgo, comprometamos a nuestros equipos a través del espíritu empresarial.

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“Tenemos más posibilidades en cada momento de las que pensamos”. Thich Nhat Hanh

Durante los últimos años, muchas personas nos vamos preguntado cómo podemos haber caminado o llegado tan lejos en una carrera tanto en la vida personal como profesional.

El otro día entre amigos, teníamos una cena, dónde el maestro de ceremonias era el cocinero, quien nos daba una lección de liderazgo, sin contar su puesto actual ni su puesto pasado profesional, nos dejaba una frase:

Que buenos somos

Esta frase tan simple, nos demuestra el líder, esa persona que sin ser el jefe, refleja la la esencia de compartir los éxitos, en este caso era algo tan simple como la propia cena cocinada por el mismo, pero a la vez con pequeños ayudantes, que si más no lo íbamos acompañando en sus tareas, es decir los “pinches de cocina”.

Alguien que había visto mundo, miles de experiencias, para contar y nunca terminar, veíamos en el, muchas cosas que nosotros de una forma u otra habíamos vivido con anterioridad fuera de forma personal, profesional, o similar algún compañero a de viaje, fuera familiar, amigo etc.

Había un denominador común, dejar hacer al equipo, que las personas pensaran como hacerlo mejor, que todos, llegáramos a nuestro objetivo, fuera con más o menos tiempo.

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Todo puesto en duda.La gestión idea es clave para nuestra estrategia de innovación.

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“No dejes que los éxitos se te suban a la cabeza y los fracasos te invadan el corazón”. Marcos Galperin

Las ideas son la nueva moneda en la nueva economía creativa, por tanto, necesitamos herramientas para gestionar este valioso activo como parte de nuestra estrategia global de innovación. La gestión de las ideas la solemos pasar por alto como un componente crucial en el proceso global de la innovación en las organizaciones.

Es por ello que hoy viajaremos en una idea muy licuada de forma líquida.

Si hay algo, que todos sabemos es que sin creatividad no hay innovación, a lo que podemos decir, que sin ideas no podemos innovar, sin nuevos pensamientos tampoco.

La mayoría de las organizaciones tienen muchas ideas. Nuestros fracasos de innovación ocurren en otras etapas del proceso, tenemos herramientas disponibles para medir cómo lo estamos haciendo de bien a la hora hacer en cada uno de estos pasos.

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Más de 1000 palabras no te pueden contar quien es Octavio Ballesta @OBallesta

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“Depende de cada uno de nosotros reconocer y aceptar nuestra actual desmotivación e inconformismo y asumirlos como el cimiento para alentar una perspectiva positiva de cambio para nuestra vida”, Octavio Ballesta En la Gaceta 31 de agosto 2010

Desde la pena más profunda de mi corazón hoy escribo estas líneas, unas líneas que ojalá no hubiera tenido que escribir jamás… El pasado 5 de septiembre tenía programado un encuentro por Skype con mi querido Octavio Ballesta, compañero de profesión y de la Red con el que llevaba interactuando y compartiendo pasión por nuestra profesión desde hace ya más de cuatro años.

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