El rechazo de la cultura del miedo, construyamos la confianza entre el equipo.

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«A veces no hay que hacer lo que se quiere, sino lo que es lógico.» – Alan Turing

Librar Comportamiento del Miedo e Inculcarlo en el Trabajo.

Muchos gerentes, responsables, dirigentes se involucran en conductas que inculcan el miedo en el lugar de trabajo, lo sepan o no. Los comportamientos del miedo que intentan inculcar, agotan el orgullo de los empleados, socavando la alta calidad en el desarrollo del trabajo, la productividad, la motivación y la innovación. El miedo también genera negatividad, la ira y la frustración. Más importante aún, las relaciones productivas líder (que no es lo mismo que dirigente) – empleado se basan en la confianza, el respeto y la credibilidad mutua. A menos que los dirigentes comprendan los poderosos aspectos ocultos e inexplorados del miedo en el lugar de trabajo, no van a estar plenamente preparados para proporcionar un liderazgo eficaz.

Los siguientes doce comportamientos del miedo que inculcan los dirigentes, ya que utilizan a sabiendas o sin saberlo, provocando que la gente tenga miedo hacía ellos, creando así un clima laboral de miedo.

1. Silencio.
2. Contacto visual evidente / «la mirada».
3. La brevedad y la brusquedad.
4. Haciendo caso omiso de las personas.
5. Los insultos y las humillaciones.
6. Culpar / descreditar / descontar.
7. De manera que usan el control de forma agresiva.
8. Gritando y gritando.
9. Amenazas sobre el trabajo.
10. Explosiones de ira / pérdida de control.
11. Amenazas físicas.
12. Conductas no éticas.

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5 Lecciones de liderazgo de la película El Entrenador Carter

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“Nada dura por siempre, ni siquiera tus problemas”. – Arnold H. Glasow

Primero de todo os quiero contar que la película está inspirada en la vida real del controvertido y extraordinario entrenador de baloncesto, Ken Carter.

La sinopsis a modo corto es que Ken Carter en su segundo año en el Instituto Richmond de California, con un equipo imbatido con 13 victorias en sus espaldas, decidió que sus jugadores no jugarían los próximos dos partidos, dado que quería que en su lugar estudiaran para los exámenes trimestrales dado que tenían un bajo nivel académico.

Como muchos de vosotros sabréis, entre mis grandes pasiones que tengo están el deporte, la música, el cine, y actualmente iros hablando de muchos temas, en especial, el liderazgo, así que cada vez que tengo algo que mezcla alguna de las pasiones lo traslado al blog, licuando las ideas.

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Aprender a través del Liderazgo en las Artes Marciales

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“La principal causa de infelicidad nunca es la situación, sino tus pensamientos sobre ella.” – Eckhart Tolle

Hoy os quería hablar a raíz de una conversación que mantuve con varias personas cuando les explicaba la importancia del aprendizaje, y la relación de las artes marciales que han tenido en las personas que las han practicado. Es por ello que hoy la introducción la haremos de la siguiente forma:

Aprendizaje en lugar de la tutoría.

La Tutoría es grande. Todos a lo largo de nuestras vidas hemos tenido o hemos sido mentores por algunas personas increíbles pero hemos llegado a creer que hay una manera más eficaz para transmitir nuestra influencia y ser influenciados.

El aprendizaje es una manera mucho más eficaz para levantar líderes.

El problema que tenemos con la tutoría es que el aprendiz tiene el control del proceso en la mayoría de los casos. Días atrás un amigo mío y yo hablábamos de los mentores, los tutores, todos terminan a lo largo dando información sobre un tema determinado que estamos tratando de dominar.

El problema aquí radica en el hecho de que mientras que alguien puede querer ser grande, en querer hablar en público o por escrito o hacer crecer un negocio, podemos tener un gran colgante negativo sobre nuestra persona que dificultará nuestra búsqueda de lo que estamos pidiendo de mejorar.

El aprendizaje es completamente diferente. Para ser aprendiz es para imitar a las personas que aprenden con nosotros. Aprendizaje significa mirar, observar, practicar y vivir con un líder. Es una vieja práctica que tiene sus raíces en el trabajo de tipo industrial. Si nosotros fuéramos un maquinista entonces lo más probable que en su día fuéramos el aprendiz de alguien para ver cómo lo hicieron lo que iba a ser necesario hacer, para saber llevar, interpretar y hacer funcionar la máquina.

En la industria del conocimiento, hay poco aprendiz y vemos porque las ideas y conceptos son difíciles de aprender.

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Las 4 Armas de los líderes creativos.

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“Nada es absoluto, hasta la realidad más evidente lo es , nadie tiene todas las certezas controladas, siempre existe otro camino que se nos escapa a nuestros conocimientos, esa es nuestra sociedad…” Juan Domingo Farnos

Los líderes abrazaremos la creatividad, para promulgar y crear las ideas dentro de las organizaciones.

El pensamiento creativo del líder será fundamental para que todos crezcamos de forma conjunta. Como líderes no paramos nunca de aprender, porque si paramos nos vendremos abajo. 

Para el líder de una empresa impulsado por la creatividad, las dificultades de la navegación en un mercado complejo de hoy nos vemos agravados por el hecho de que, en cada decisión, dos fuerzas están afirmando en voz alta nuestro dominio: la creatividad y la rentabilidad. Una relación que díscola en el mejor de los tiempos.

Liderar una empresa que debe, por definición, existir en un estado constante de controversia proporcionando los suficientes desafíos para llenar un libro entero.

Pero en nuestro trabajo como entrenadores y hombres de confianza de los líderes creativos y de negocios, hemos llegado a reconocer que los líderes excepcionales desbloquean el poder de la «creatividad rentable» mediante el desarrollo de cuatro armas benevolentes, basándose en unos principios de creatividad:

1. El Contexto.

El contexto es el activo más subestimado de liderazgo empresarial, porque sin él, cada decisión se convierte en una suposición. Pero el contexto necesario es que tengamos el cuadro completo, por lo que las conjeturas bien disimulada es lo que ocurre por la toma de decisiones estratégicas en muchas de las empresas creativas de hoy en día.

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Equipo-Logia: mirando hacía los equipos de futuros

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“Es increíble lo que se puede conseguir cuando a nadie le importa quién se lleva el crédito” . – Robert Yates

Para entender Equipo – Logia , partiremos de la base de entender que es la palabra logia, que proviene de loggia en italiano, el cual es un elemento arquitectónico usado en la arquitectura italiana del siglo XV y XVI, que funcionaba en forma de galería.

La presión sobre los equipos aumenta, contra más queremos reducir los costes de las empresas, más presión se ejercen en los grupos de trabajo, los cuales muchos de ellos se han transformando en grupos con menos gente, a veces hasta con mini equipos. Los equipos hacemos más con menos. Hay cada vez menos tiempo para el desarrollo personal, el personal cambiando más rápido que nunca dentro de nuestras funciones, a menudo un miembro es miembro de varios equipos simultáneamente, trabajamos juntos no sólo físicamente, sino también en línea.

¿Puede un equipo adaptarse con la suficiente rapidez para un entorno en constante cambio? Organizamos equipos, todavía en el camino correcto si virtualmente podemos trabajar (incluso desde casa), ¿podemos conseguir atrevernos a pedir información cuando no estamos en nuestro lugar físico? ¿Las comunidades tomaremos la posición de los equipos que no tenemos actualmente? Y recuperaremos los equipos actuales para mantener la conexión para mantenernos al día con los nuevos tiempos, las nuevas tecnologías.

Hay algo sobre el futuro de los equipos que quieren gritar, haríamos bien en tener en cuenta el pasado. Una buena manera de lograr el propósito de algo es estar en el camino, estamos observando la etimología de una palabra.

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