La mejora de los procesos y la Optimización en la rotación del inventario para aumentar el retorno de la inversión

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«El problema es saber cuál es el problema». – Albert Einstein

Como Responsable de Operaciones, entre mis funciones durante años ha sido también la de responsable de compras y a su vez responsable en la gestión de inventarios, en todos estos años, he visto y me he dado cuenta que las empresas estamos poniendo en peligro nuestra capacidad para hacer más ventas y aumentar el flujo de efectivo por no tomarnos el tiempo para optimizar nuestras rotaciones de inventario.

Si este es un tema que nuestra empresa se enfrenta y que está buscando maneras de aumentar nuestro retorno de la inversión de inventario (ROII), aquí podríamos tener algunos pensamientos sobre las mejores prácticas para la optimización de nuestra rotación de inventarios.

Por todo ello, si queremos ir optimizando las rotaciones, diseñaremos a medida nuestras propias Kpi´s para poder así poder tener una visión rápida y contundente. De esta forma podremos hacer una estrategia de negociación con nuestros proveedores.

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Declaración y las 8 Grietas para ampliar de nuestro proceso de innovación

Declaración y las 8 Grietas para ampliar de nuestro proceso de innovación

Declaración de innovación

“Podrán quitarme el sueño, pero nunca podrán quitarme las ganas de seguir soñando.” Shoshan

¿Por qué es la innovación tan díficil en las empresas?

A lo largo del año pasado me atreví a ir haciendo llegar diferente artículos en el blog sobre la creatividad, desde la creatividad fomentada en las empresas, hasta formas para ser más creativo. A todo ello, después de estar trabajando durante años en empresas dónde la innovación era una premisa, he podido comprobar que ahora que trabajo para una multinacional que trabaja a su vez por otra multinacional, las diferencias que hay a la hora de querer innovar entre ellas, cansado de ver con mis ojos cada día, como todo son obstáculos, acordándome de la entrevista y del post sobre management canalla,  he querido hacer un

Manifiesto

Si sostenemos que estas verdades son evidentes, podríamos hacer un manifiesto de innovación:

Que todos los hombres y mujeres somos creados como innovadores.

Que somos dotados de ciertos derechos inalienables, que entre éstos estamos el derecho a ejercer nuestra creatividad, el derecho a desafiar el status quo, el derecho de imaginar nuevas formas radicales de hacer las cosas, y el derecho a ser oídos y escuchados, por muy extravagantes que nuestras ideas puedan parecer.

Que para garantizar estos derechos, las empresas debemos instituir estructuras gobernantes, procesos y mecanismos que fomenten y apoyen a la innovación en todas nuestras formas.

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La culpa y la vergüenza en el Liderazgo

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“Algunos están dispuestos a cualquier cosa, menos a vivir aquí y ahora”. – John Lennon

Las personas que sienten culpa, pero no tienen vergüenza de admitirla, terminan por ser buenos líderes.

¿Los buenos líderes nacen o se hacen? Hasta cierto punto, por supuesto, esa es una pregunta errónea. Las características de una persona pueden predisponer a querer ser un líder e incluso tener algún potencial para dirigir con eficacia, pero todavía hay una gran cantidad de aprendizaje que tenemos todos que hacer para ser un buen líder.

Dicho esto, si hacemos un poco de investigación, hemos comenzado a explorar las características personales, aventajadas que le damos a alguien para que sea un buen líder. Es importante recordar la psicología del líder, así mismo como recordar los 13 estilos de liderazgo que nos podemos encontrar en las empresas.

Psicólogos de la personalidad han identificado lo que ellos las llaman como si se tratara de las dimensiones de la personalidad en «Cinco puntos Grandes».

Esencialmente, si nosotros lanzamos un gran número de preguntas sobre el comportamiento en una encuesta, hay cinco características generales que surgen de las respuestas de la gente: La amabilidad, la extraversión, la apertura, la escrupulosidad y la estabilidad emocional.

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5 claves Principios de éxito para la cura de la envidia provocada en la innovación.

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“Cuando se teme a alguien es porque a ése alguien,le hemos concedido poder sobre nosotros”. – Hermann Hesse

Desde nuestra propia experiencia y la investigación a través de lecturas, tanto de libros como de artículos en blogs, nos dicen cinco principios clave de éxito se ven a través de las culturas de los ‘innovadores en serie. La buena noticia: Estas características las podemos adaptar para cualquier empresa, independientemente del mercado, tipo de industria, etc.

¿Hemos sufrido por «La envidia a la hora de querer innovar»?

La envidia en la innovación, o «EI», es un estado generalizado de angustia mental que nos encontramos con mayor frecuencia en los líderes de las empresas, grupos, etc. La condición se caracteriza por noches sin dormir, suspirando por la capacidad de nuestra competencia para obtener ese escurridizo «salto creativo», así como el temor persistente que nos elevaremos a la mañana siguiente, para encontrar que nos podemos situar dentro de la misma empresa, al igual que nos podemos convertir, de repente, como individuos irrelevantes.

Si nosotros nos encontramos que estamos sufriendo de EI, estemos tranquilos, sepamos que no estamos solos, ni somos los únicos ni seremos los últimos. Un reciente estudio de Accenture reveló que más del 60 por ciento de los ejecutivos encuestados describen a sí mismos como «muy preocupados» por el ritmo de la innovación dentro de sus empresas. También, reciente revelaron que dos tercios de los líderes creen que la tecnología informática está afectando actualmente a su organización y el 72 por ciento acepta que se verá afectada en los próximos doce meses.

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