Todo tiene espera

Elderly people
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Todo tiene espera

«Como no sabía que era imposible, lo hice.»

 Thomas Alva Edison

No es la primera vez que me ocurre ni será la última, el hecho de esperar a que suceda algo, el esperar una noticia, una respuesta, el esperar algo, esperar a alguien, ¿a quién no le ha ocurrido o pasado? Llevaba meses esperando algo que llevaba tiempo esperando, ese algo que podía producir en mi un nuevo cambio, pero fuera lo que fuera el cambio se iba a producir, como dice el anuncio “O todo o nada”, y es así, muchas veces cuando actuamos por instinto, por sentimientos, por decisiones. Saber esperar a veces es una virtud que con lleva mucha paciencia, constancia, estar preparados para lo que vaya a suceder después de la espera.

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La verdadera felicidad y alegría que nos transforma ¿Qué es? ¿Dónde la encontramos?

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Amor significa colocar la propia felicidad en la felicidad de los otros
Pierre Teilhard de Chardin

Hace unos días, hablaba con una buena amiga mía, sobre la difusión del positivismo, sobre el tener una actitud positiva, nos centramos en lecturas, vivencias que los dos teníamos, de un modo u otro, los dos concebíamos que la positividad, al igual que el sentimiento de estar positivos, por muchos factores externos negativos, es en su fin algo que nos ayuda a ver las cosas desde otra perspectiva, ninguno de los dos somos psicólogos ni coachers, los dos con grandes experiencias y sentimientos en nuestras espaldas, los dos hemos leído hasta artículos donde se proclama que basta ya con la positividad, pero realmente, si estamos cansados de ver cada día en las noticias, en los medios noticias tergiversadas, sacadas de contexto, sensacionalistas, captamos lo peor de todo ser humano. Esto me llevó a hacer un alto en camino, para a pensar, mirar hacia atrás, mirar dónde estoy, y mirar que podemos hacer nosotros para poner de nuevo ese 1% que siempre puede ayudarnos a cada uno de nosotros.

Muchos de nosotros, empezamos las vacaciones en breve o ya lo estamos, no es mi caso, aún me quedan unos meses, pero pienso en ellas como todo mortal en la tierra, por ello, en estas épocas, es como el fin de de año, todo son buenos propósitos, es por ello que quiero hacer una reflexión, un pensamiento. La felicidad, si nos paramos a reflexionar, es momentánea, nace de hacer, lograr y adquirir. Es lo que nos quieren vender en los anuncios, y es lo que la mayoría de nosotros por desgracia hemos sido socializados a querer. Es el billete sencillo, el viaje rápido a un placer temporal. Es la manzana envenenada que nunca nos llevará a un lugar donde la satisfacción sea sostenible, pero por el camino del jardín del deseo sin cumplir. Cuanto más consumimos alegrías momentáneas, más queremos, a medida que avanzamos, ansiamos la próxima solución rápida en obtener la satisfacción.

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Liderazgo Informal y su poder indirecto en las empresas.

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«Si no amas lo que haces, entonces, no deberías hacerlo».

Marcus Lemonis.

Agradezco enormemente a Gestión de Enfermería por querer contactar conmigo y abordase un tema realmente fascinante, como el que haya personas denominadas líderes informales.

Ayer publicaban este mismo artículo en su blog, os invito a leer el orginal aquí: Liderazgo Informal y su poder indirecto en las empresas.

La cuenta de Gestión de Enfermería esta: @Gestiondeenferm

Los líderes informales son personas, que nos podemos encontrar tanto a nivel laboral como en personal, familiar o en el grupo de amistades, son personas que muchas veces no tienen ni el cargo de responsabilidad ni ejercen de responsables, por lo tanto no son los que dirigen ni toman decisiones de forma directa, normalmente tienen un papel destacado en la comunicación informal y poseen un notable poder en la organización, en el grupo, en entornos familiares, amistades etc.
Para empezar me gustaría recopilar ciertas citas dónde ya predominaban los líderes informales, ya hace más de 24 años, que los grandes ya hablaban de ellos, ¿curioso?, en realidad no, siempre han existido, y no sólo desde los primeros artículos o referencias, en cada casa, en cada familia, grupo de amigos, empresa los lideres informales han existido y seguirán existiendo.

J. Kotter (1991): “Por supuesto, no todo el mundo puede destacarse simultáneamente en el liderazgo y en la dirección. Algunas personas están capacitadas para convertirse en excelentes directores, pero no en carismáticos líderes. Otras tienen un gran potencial de liderazgo, pero, por diversos motivos, les resulta difícil convertirse en directores fuertes. Las empresas eficaces valoran ambas clases de personas y se esfuerzan en incorporarlas en sus equipos. Pero cuando se trata de preparar personas para cargos ejecutivos, tales empresas hacen caso omiso, y con razón, de la reciente literatura en la que dice que las personas no pueden dirigir y además liderar.”

S. Covey (1991) señala que el liderazgo está centrado en principios, compuesto de cuatro roles específicos: modelar delante del grupo, encontrar caminos, alinear a cada miembro del equipo y facultar a todos ellos para la consecución de objetivos.

Dice P. Crosby, (1996)Los verdaderos líderes de una organización pueden no tener títulos en la puerta de su oficina”, el líder puede estar alrededor nuestro, podemos ser cualquiera de nosotros, pero es bien cierto que el liderazgo apoya, fomenta el espíritu de equipo, manteniéndonos unidos en una organización dentro la formalidad y la informalidad de las acciones que puedan ocurrir.

J. Kotter (1991) apunta “El liderazgo complementa la Dirección: no la sustituye.” Podríamos decir que es obvio que la organización, mando, control y planificación, son las tareas de la dirección, pero para que desarrollemos una visión del futuro, misión, estrategias, nos hace falta motivación, carisma, originalidad, dinamismo, creatividad, en fin competencias que vamos adquiriendo a base de experiencia, hace falta que tengamos el realismo de lo que sucede a nuestro alrededor, sinceridad y la transparencia frente a los demás, como líderes recogemos todos los datos que nos generan todos los inputs y outputs que hay a nuestro alrededor , establecemos relaciones, conexiones que ayudan a explicar las cosas permitiendo que nos retroalimentemos de la situación.

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Liderazgo, la toma de decisiones para la cultura y estrategia de las empresas

Keisho Ohno by Luigi Morante

Los grandes pensamientos, son como las grandes acciones, no necesitan trompetas.
James Bailey

Si más no, los dos artículos o post anteriores, no fueron elegidos al azar, dado que este, pretende de ser por sí mismo el tercero de esta pequeña trilogía, si más no, el primero no sabía cuando se iba a publicar, dado que si no lo publicaban antes en la revista CYCH, hubiera podido cambiar el orden correlativo de los artículos, todo así, el azar ha querido que salieran de esta forma en las publicaciones, repasando los dos artículos anteriores:

¿Qué tipo de cultura de liderazgo estamos promocionando?
¿El liderazgo define la cultura en las empresas?

Cuando nos convertimos en líderes por primera vez, ¿cuántos de nosotros somos realmente conscientes de lo que el papel del líder es en realidad?

El liderazgo no se trata sólo de estar al mando, sobre la toma de decisiones clave, o que se tenga la oficina más grande de la empresa o planta, es mucho más que eso.

El papel del líder es inspirar a nuestros equipos, para ser un modelo a seguir, para definir la cultura dentro de nuestros equipos, dando sentido a los dos anteriores.

Pero, ¿donde aprendemos esto?, ¿cuántos de nosotros hemos escuchado en cursos, leído en libros, artículos de liderazgo que los líderes definen la cultura de nuestras organizaciones?, no es que no lo hagamos o no lo hiciéramos con anterioridad, que no lo hayamos intentando puesto en práctica, pero antes de volar, hemos de aprender a volar, y esto son horas, días , meses o años de experiencias, encontrándonos con momentos clave, para bien o para mal, pero de todos ellos nos dan ese bagaje que ahora tenemos, a mí, es algo que he aprendí de un libro hace muchos años, pero mirando hacia atrás, mirando hacia delante, veo que esas cualidades o atribuciones, indistintamente de los cargos de responsabilidad o dirección que hayamos tenido o tengamos cada uno interpretamos como hemos evolucionado en el tema de liderazgo.

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