Coraje: Como rasgo esencial de liderazgo

Imagen

Coraje: Como rasgo esencial de liderazgo

“No puede el hombre sentirse a gusto
sin su propia aprobación.”
Mark Twain

Según Aristóteles, el valor es la primera virtud, ya que hace posible todas las demás virtudes. El liderazgo requiere coraje porque un líder tiene que un paso hasta la placa y tomar la iniciativa. Los líderes debemos tener la valentía de tomar decisiones aunque sean impopulares. Cuando nos encontramos en una posición de responsabilidad, dirección y liderazgo, debemos tener el valor de creer en las competencias de las demás personas que nos rodean y dejemos de lado la necesidad de controlarlos. Necesitamos valor para dejar que los otros tomen parte en el resultado de un proyecto. Un líder también debe tener el valor de hablar de temas difíciles y dar retroalimentación del mismo.

¿Qué es reconfortante saber? El coraje es una habilidad que se aprende. Lo sé porque cuando era joven, yo siempre tenía miedo de hablar en público. ¿Cómo aprendí a superar este miedo? Tuve la oportunidad de tomar el control de mi miedo a hablar en público y convertirla en una habilidad agudamente afilada. La primera vez que me di un discurso en la presentación del proyecto de final de curso del Máster, yo estaba literalmente congelado por el miedo. Traté de levantarme para tomar el podio, y no podía moverme. Después de algunos intentos, me levanté, di mi palabra, y recibí una ovación de pie por parte de los asistentes. Nos llevamos el mejor premio con la mejor nota de proyecto recibida hasta el momento en la Universidad en ese Máster. Tomé el control de mi miedo, en lugar de dejar que me controlase. No hay nada de malo en sentir miedo, pero lo que está mal es dejar que el miedo nos detenga. Debemos hacer lo que tememos, es decir enfrentarnos a nuestros miedos. Cuando haces lo que temes y exhibimos nuestro coraje, hacemos más cosas y nos sentimos más satisfechos durante el proceso que nos enfrentamos a nuestro miedo.

Seguir leyendo Coraje: Como rasgo esencial de liderazgo

Cuando el rumor y el cotilleo corre por el trabajo y la oficina.

Imagen

“Algunas personas nunca aprenden nada,
porque todo lo comprenden demasiado pronto.”
Alexander Pope

Cuando el rumor y el cotilleo corre por el trabajo y la oficina.

Hoy intentaré hacer el artículo un poco diferente a los demás, siempre abortando temas que vengan relacionados entre sí, esta vez, por varios motivos, uno porque el pasado día 8 de abril el blog hizo ya un año por eso os quiero dar las gracias por acompañarme en el camino, también os quiero contar que ya tenemos, la fecha de presentación del Libro (29 de mayo en Madrid )y el título del mismo, dónde yo he participado con dos capítulos. Instintos Laborales, es el título del libro, dónde las emociones y situaciones laborales se entre mezclan en forma de historias que pueden suceder en cualquier parte y en cualquier momento.

¿Nosotros o alguien de nosotros que has conocido culpable de los cotilleos y rumorología en el trabajo?
Lo más probable es que nosotros contestemos sí.

¿Lo vemos como un problema?

Lo más probable es que nosotros contestemos sí.

Los cotilleos, los corre va y diles, los rumores en el trabajo y de habladuría de los demás no sólo es injusto, sino un veneno que los equipos de trabajo, en su entorno, esto genera en las organizaciones muchas veces una negatividad que termina afectando al clima laboral, muchas veces son la causa de un germen que no nos podemos dar el lujo de tragar y olvidar.

A todos nos gustaría ser sabios para detener la difusión de chismes, rumores y habladuría de los demás muertos en sus pistas. Aquí hay una gran historia que escuché el otro día. Se llama el “examen del triple filtro” y ha sido acreditado por el gran filósofo Sócrates.

Seguir leyendo Cuando el rumor y el cotilleo corre por el trabajo y la oficina.

Gestión del Cambio Personal y del Personal.

beach-by-samuel-scrimshaw

“Lo único que permanece es el cambio”
Heráclito

La gestión del cambio de personal.

Gestión del Cambio Personal es más importante que la gestión del cambio organizacional.

A lo largo de mi carrera profesional me he encontrado con todo tipo de cambios, tanto a nivel personal, profesional y a los cambios para que la empresa evolucione, esto le denominamos “Gestión del cambio organizacional”, la palabra clave que me estoy encontrando por lo general, que aparece en las descripciones de los puestos de trabajo como una habilidad necesaria para ejecutivos, responsables y directores, y más en la crisis que estamos ahora mismo la mayoría de empresas, tanto PYMES como multinacionales. No me malinterpretes, es una habilidad de trabajo crítico. Gestión del cambio en el personal es un trabajo realmente mucho más importante que lo que muchas veces se piensa.

El otro día leía en el blog de Antonio Peñalver el siguiente dato en su post sobre el Líder: Gestor del cambio “Un estudio elaborado no hace mucho por Wharton School muestra como, de las 1000 empresas más admiradas de Fortune, entre el 20% o el 40% fracasan en sus procesos de reorganización. Y otro estudio de Arthur D´Little, nos muestra como el 39 % de las compañías que realizan iniciativas de reingeniería se encuentran insatisfechas con los resultados obtenidos y el 45 % sólo parcialmente satisfechas. Son datos, sin duda, alarmantes que, con la actual crisis económica, se han visto incrementados y afectan de forma dramática a las personas de las organizaciones”.

Otro dato importante fue la parte en que se encuentran los departamentos de RRHH cómo gestores del cambio y su rol, esto lo trata muy bien tanto Virginio Gallardo (@Virginiog) de Humannova     (@Humannova) como la Socia Directora de la misma Alicia Pomares (@AliciaPomares) hablándonos sobre la gestión de los equipos , es decir del talento de los mismos en un futuro muy próximo.

Si más bien Virginio Gallardo nos cuenta las 12 conductas básicas que debería tener un líder transformador, la persona que quiere realizar el cambio y por lo tanto lo quiere liderar. En otro post va más allá de las 12 conductas y nos cuenta los tres niveles que un líder transformador ha de alcanzar para realizar el cambio.

Tal y como nos explica Octavio Ballesta nos dice que:

El objetivo de conformar una empresa cada vez mas estructurada en torno a una visión, misión y valores empresariales, inspiradores de la ejecución de la estrategia de negocios; la decisión de dotarla de estructura y funciones para facilitar su crecimiento orgánico.” en su post de Prácticas inusuales de gestión de personas para crear culturas de innovación.

El 70% de los proyectos de cambio organizacional que se implantan en las compañías fracasan. Es un número muy elevado para no tenerlo en cuenta. Gestionar el cambio es pues una disciplina y tarea difícil, y que existe desde los inicios del ser humano, desde los inicios por lo tanto de la industrialización.

Os pondré un ejemplo, cómo Responsable de Operaciones, llevando tareas y equipos multidisciplinarios, cada vez que desde Dirección General, Seguir leyendo Gestión del Cambio Personal y del Personal.