5 aspectos de cuando Colaboración no funciona y 5 aspectos cuando si.

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5  aspectos de cuando Colaboración no funciona y 5 aspectos cuando si.

“No es feliz quien no piensa que lo es.”
Lucio Anneo Séneca

En los artículos anteriores os hablaba de 5 Tipos de personas tóxicas con quienes os podéis encontrar en el trabajo,  cómo lidiar con ellos y,  el Liderazgo y el Síndrome de alta exposición, me centré en ,cuando la persona en sí misma, como líder se puede frustrar.

Hoy me quiero centrar en el liderazgo y la colaboración.

Dejémonos  de inclinarnos ante el altar de la colaboración.

Por lo general es mejor trabajar con otros – para colaborar. Pero, la colaboración no siempre es útil o necesaria.

La colaboración puede ser engorrosa, ineficaz o perjudicial.

A veces, tener a alguien que trabaje para nosotros es mejor que trabajar con o para ellos.

La colaboración no es útil cuando:

1. El tiempo es corto.  – Trabajar en colaboración es más lento que trabajar solo. Es por eso que muchos administradores terminan frustrados y diciendo: «Voy a hacerlo yo mismo. »

2. En las crisis. – Una crisis no es el lugar para la colaboración. Si la casa está en llamas, sacar a la gente, no deberíamos convocar  a una reunión para debatir como sacar a las personas.

3. Hacer frente a cuestiones irrelevantes a los demás. – No pierdas tu tiempo en colaborar con aquellos que no les importa, como poco,  es frustrante y en el peor de los casos no hay progreso.

4. Carencia de habilidades de colaboración.  – Algunos no saben cómo colaborar. No perdamos nuestro tiempo, invirtamos lo.  Enseñemos habilidades de colaboración cuando sea apropiado. Incluso entonces, a muchos les costará al principio. Asignemos tareas que requieran poca colaboración. Explica el contexto, pidamos la opinión y seamos directivos.

5. Choque de Valores.  – La colaboración degenera un tira y afloja – cuando los valores no son compartidos. En el momento en el que te das cuenta que los valores chocan, olvidamos la colaboración en proyectos e iniciativas. Buscamos y validamos los valores compartidos.

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La frustración del líder. 7 fuentes comunes de la frustración.

PATRICK

La frustración del líder. 7 fuentes comunes de la frustración.

“Error humano de los más peligrosos es olvidar aquello que se quiere lograr”.

Paul Klee

Últimamente intento ir cambiando de temas siguiendo los artículos o post a partir de las propias experiencias laborales, emocionales que he ido viviendo hasta fecha de hoy. En el artículo anterior os hablaba de 5 Tipos de personas tóxicas que te puedes encontrar en el trabajo, te explicaba cómo lidiar con ellos, también os conté sobre el Liderazgo y el Síndrome de alta exposición, que muchos están viviendo a día de hoy. Hoy me centraré cuando la persona en si misma como líder se puede frustrar.

El otro día mientras leía un gran artículo, en mi opinión  de HBR titulado Mindfulness in the Age of Complexity. Una entrevista a Ellen Langer.

Me puse a recordar cuantas veces nos hemos sentido frustrados a la hora de desempeñar toma de decisiones, liderar un equipo, tanto en el organismo empresarial o en la propia vida.

El liderazgo a menudo nace de la frustración. El resultado de una profunda insatisfacción de  cómo vemos qué son las cosas y un generamos un deseo ardiente  de promover el cambio. Sin embargo, el acto mismo de ir un paso hacia adelante para hacer frente a la fuente de nuestra frustración nos  ponemos nosotros mismos  en contacto con nuevos obstáculos. Mientras que algunas formas de frustración pueden ser canalizadas para bien,  hay momentos en nuestras frustraciones que nos conducen a la distracción y el desaliento.

Cuando te sientes frustrado tu primera respuesta puede ser la de encontrar la fuente del problema fuera de ti mismo, de encontrar a alguien o algo a quien culpar. Sin embargo, gran parte de la frustración que sientes se puede al atribuir a tus propias expectativas y creencias acerca de lo que te está ocurriendo a ti y a la forma que escogeremos para responder.

Cuando te sientes frustrado tú eres  propenso a tomar malas decisiones y actúas mostrando tu frustración en los demás. Tú puedes buscar la manera rápida de solucionar las molestias, tus errores que puedes llegar a ser mirando las opciones como si fueras miope y agravar los problemas que estabas tratando de resolver en un primer lugar.

Aprender a reconocer la fuente de tu frustración y combatirla con eficacia te ayudará a despejar tu mente y la emoción,  por lo que tienes el poder para vivir, dirigir y servir con mayor eficacia.  La fuerza interior, la adaptabilidad y la consistencia a desarrollar inspiran confianza tanto en ti mismo y al igual que la muestras hacia los demás.

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5 Tipos de personas difíciles, tóxicas que te puedes encontrar en el trabajo.

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“La mejor forma de rehuir la responsabilidad consiste en decir:

“Tengo responsabilidades”.

Richard Bach

5 Tipos de personas difíciles, tóxicas que te puedes encontrar en el trabajo y ¿cómo conseguir que los miembros cooperen?

 En los dos artículos o post que os he ido contando últimamente os ido dejando pistas de que os vais a encontrar en el proyecto que estamos a punto de lanzar, si no hay contra tiempo será la luz para el mes de mayo, a lo mejor antes y todo.

Para cambiar de tema que he estado publicando últimamente y siguiendo la filosofía del mismo blog, intentando ir tocando temas diferentes todos relacionados con el mundo de las organizaciones como en la de nuestra propia vida.

Siguiendo con las pistas del libro,  hoy os quería comentar a raíz del mismo, sobre emociones laborales, que se sienten y que te vas encontrando en el día a día.
Quería tratar un tema que si más no, a  veces hasta es difícil de lidiar o de encontrarse, esto son un tipo de personas que te pueden llegar a afectar a tu trabajo, o que te puedes hasta encontrar dentro de un mismo organismo empresarial, o en un grupo de personas fuera del trabajo.

El lugar de trabajo está lleno de personalidades difíciles – acosadores, agresores, “matones”, los que se piensan que todo lo saben, los fabricantes y traficantes de rumores etc. Nuestra reacción de repliegue cuando nos enfrentamos a estas personas con problemas en el trabajo, hemos de afirmarnos o caminar rápidamente en la otra dirección.

Pero hay un punto medio, una forma de comunicación que es más eficaz, ya que no es rígida o de oposición. Se trata de intentar hacer fluida la situación, rindiéndose a tu intuición, y dejando de lado tu necesidad de hacer retroceder o controlar el resultado. Tu capacidad para ir con la corriente es muy importante cuando se trata con gente difícil.

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