Liderazgo y el Síndrome de alta exposición.

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Liderazgo y el Síndrome de alta exposición.

Como ya os conté en los dos anteriores capítulos , que estoy en un proyecto de escribir unos capítulos del libro os quiero transmitir a partir de este mismo, que podréis encontrar dentro de él ¿más o menos? , hablaros de emociones laborales, de situaciones que se pueden encontrar las personas y sobre todo cómo llegar a intentar a veces entender porqué suceden, como comprenderéis aquí no es mi cometido dar ninguna referencia de él y más cuando ya lo estamos a punto de terminar. Dado que ya está en estado de engendramiento adelantado, casi de 8 meses como se diría en un embarazo.


Cito Textualmente de Wikipedia de dónde viene este síndrome que os quiero contar:


“El síndrome de alta exposición (o síndrome de la amapola alta -tall poppy syndrome -en inglés) es un término peyorativo utilizado en el Reino Unido, Irlanda, Australia, y Nueva Zelanda para describir un fenómeno social por el cual personas con méritos genuinos son odiadas, criticadas o atacadas a causa de que sus habilidades o logros las colocan por encima de sus colegas o las distinguen de ellos.”


Para intentar comprender un poco más que quiere decir esto he tomado también parte de la etimología que la propia Wikipedia nos recuerda en el siguiente párrafo:


“El término en inglés proviene del relato de Heródoto en sus Historias (Libro 5, 92f), citado luego por Aristóteles en Política (Libro 5, Capítulo 10), y en la obra de Livio Historia de Roma, Libro I. Heródoto, Las historias, Libro 5, 92-f: Él (Periandro) había enviado un heraldo a Trasíbulo y le consultó de que forma podía él gobernar mejor y de forma más segura su ciudad. Trasíbulo condujo al hombre enviado por Periandro fuera de la ciudad, y lo llevó a un campo sembrado. Mientras caminaba entre el trigo, preguntando constantemente por qué el mensajero había ido a verlo a él desde Cípselo, iba cortando los brotes más altos de trigo que veía a su paso, y los arrojaba al camino, hasta que hubo destruido la mejor y más rica parte de su sembrado. Luego, regresó a su morada y sin una palabra de consejo, despidió al heraldo. Cuando el heraldo regresó a Cípselo, Periandro estaba ansioso por escuchar el consejo que había traído el heraldo, pero el hombre le explicó que Trasibulo no le había dado ninguno. El heraldo agregó que en realidad lo había enviado a ver a un hombre muy extraño, un loco y destructor de sus posesiones, y le contó a Periandro lo que le había visto hacer a Trasíbulo. Sin embargo, Periandro, comprendió lo acontecido, e interpretó que Trasíbulo le había aconsejado cortar a aquellos ciudadanos que tenían habilidades o influencias fuera de lo común; por lo que comenzó a tratar a sus ciudadanos de una forma desconsiderada y malvada.

Aristóteles utiliza la historia de Heródoto en su Política, (Libro 5, Capítulo 10) al referirse al consejo de Trasíbulo a Periandro en el sentido de “eliminar los tallos más altos, sugiriendo, que era preciso eliminar a los ciudadanos más eminentes”.

Para empezar el artículo de hoy he tenido que tirar a partir de una explicación que el otro día leía en varios artículos de lengua inglesa que se hablaba sobre este mal que se produce en muchas organizaciones tanto en el presente como en el pasado ha ido sucediendo. Y eso ha producido un cáncer dentro de ellas que muchas veces es difícil de curar o ya irremediable. ¿Quién no conoce esta situación?

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14 Consejos simples y directos sobre Liderazgo.

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“Acepta la responsabilidad

de hacer de tus sueños una realidad”.

Les Brown

Últimamente os voy contando a partir de mi propia experiencia y cómo he ido cruzando el camino, sé que voy hacía un destino, a veces incierto, la incertidumbre es una acción y situación actual que afecta a muchas personas, pero no por ello dejo de seguir luchando, difundiendo y contándolo.

La semana pasada os avanzaba que estoy en pleno proyecto de escritura de un libro junto a 15 colaboradores y autores más, os quiero transmitir que dicho libro es sobre emociones, situaciones que se producen en el día a día en muchos puestos y lugares de trabajo, que pueden ser extrapolados a diferentes entornos, sólo hay que cambiar los climas de trabajo, desde un restaurante hasta una fábrica, una oficina etc.

En dichos climas de trabajo podemos decir que se producen diferentes formas de liderazgo, cada maestro con su libro, es decir cada uno realiza un camino y ese camino te lleva o no al éxito, que aunque ahora las cosas te vayan mal y antes fueran bien, ya no es culpa tuya, sino de toda la situación de Caos que nos invade cada día y en la que nos enfrentamos en el día a día. Acuérdate que el liderazgo es un viaje y no un destino.

Si partimos de la base que el liderazgo es el núcleo de cada y uno de los éxitos que vamos cosechando nosotros mismos y nosotros junto a los demás, y no es  tan exitoso si uno sólo cosecha éxitos solo sino si los comparte con los demás, tanto en la organización cómo en todo el mundo en general, con esto te quiero decir que hay veces que el mundo que te rodea, tus amigos, compañeros de trabajo, hasta incluso familiares, pueden ver que ese día aparece una persona líder, que afronta una cosa frente a los demás y los ayuda a que todos lleguen por igual al camino. El liderazgo comienza desde la parte superior y se escurre hacia abajo, hasta a la última persona contratada por una organización. Todo el mundo sabe qué es el liderazgo, y más ya a día de hoy, se habla en múltiples artículos, y que, quien  puede ser un gran líder, pero si tuvieras que definir un gran liderazgo ¿cuál sería tu respuesta?

Siempre estamos buscando la mejor manera que podemos realizar  mejor un trabajo, casi intentar rozar la excelencia, aunque para mi modo de pensar la excelencia no existe al 100%, siempre hay un margen de error bastante probable, pero todo así hay que saberlo aceptar, así que aquí os quiero contar 14 consejos para las personas que durante su trayectoria profesional, su experiencia vital, para las personas que siempre buscan el aprendizaje continuado, estos son los líderes que mejorarán tu liderazgo hoy!

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El liderazgo es un viaje no es un destino.

Espejo retrovisor de coche

“Esta era de la ansiedad es, en gran parte,

el resultado de querer hacer las tareas de hoy

con las herramientas de ayer”

Marshall McLuhan

 

El liderazgo es un viaje no un destino

Hace justo unas dos semanas a través del blog, se puso en contacto conmigo un grupo de 15 personas para presentarme un proyecto, el proyecto era participar y en formar parte de un libro, es decir escribir un capitulo para este libro, para ayudar a más gente, sin apenas conocer quién íbamos a formar parte de él, con sólo 30 minutos de escucha al coordinador del mismo, le dije que sí.  Al final después de dos semanas apenas no sólo escribí un capitulo sino dos. Y aún estoy pendiente si hace falta mi ayuda y colaboración para realizar un tercero, este ha sido uno de los motivos principales por los cuales no he podido realizar ningún post hasta hoy.

Cabe adelantar que el libro, como en la primera parte trata sobre emociones laborales, situaciones que se producen en los diferentes sitios de trabajo, los fines del libro son para ayudar a terceros, tanto a terceros, es decir los lectores así mismo como la recaudación del mismo que se va al en su totalidad a beneficencia.

Acabo de pasar 3 días haciendo un poco de entrenamiento de liderazgo / coaching, esto no fue un entrenamiento nuevo o avanzado, esto fue una repetición de un gran entrenamiento que había hecho previamente.  Llevo tiempo cada día realizando los mismos ejercicios, uno es lectura, como en anteriores artículos os he contado, cada día leo entre 2- 3 horas después del trabajo, para que al día siguiente gracias a dos aplicaciones una Scoop it y la otra Buffer, salgan a través de mi cuenta de Twitter durante el día.  A esto le llamo productividad. Por lo que ahora subámonos a esta moto para emprender un buen viaje.

La lectura, hace crecer a la gente, a mí personalmente me realiza un cambio de pensamientos entre otras personas que tienen las mismas o parecidas inquietudes. Sé que llevo un ritmo bastante frenético, pero voy así, rápido, conciso y efectivo. He de mirar que el poco tiempo que dispongo maximizar lo al máximo, leer, escribir y sobretodo compartir.

 ¿Por qué iba a hacer esto, ¿Por qué iba yo a volver a aprender algo que yo ya había aprendido?

Harley

Hay un par de respuestas a esto, una de ellas es para refrescar mis conocimientos y mirar de traerlos  de vuelta, al frente de la mente, algunas de las cosas que, aunque yo los había aprendido previamente, puede que haya olvidado o simplemente los he dejado  de utilizar. Escribiendo una parte del libro, lo volví a experimentar, recordar, mi trabajo actual, es físico, casi no mental, bueno mental si, porque he de estar fuerte para aceptar el cambio, lo mismo que acepté el cambio el día que pasé de responsable de operaciones a mozo de almacén.

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