Nuevos Líderes del Desafío – Resolución de conflictos.

Nuevos Líderes del Desafío – Resolución de conflictos.

“Tu tiempo es limitado, así que no lo malgastes viviendo la vida de otro,… Vive tu propia vida. Todo lo demás es secundario” Steve Jobs.

La anterior semana, vimos que a veces los Objetivos  pueden ser contradictorios, la visión de un Responsable de Operaciones COO

Uno de los retos olvidados de un nuevo líder para un nuevo equipo, es decir, la llegada de una nueva persona para liderar un equipo ya existente, nos podemos encontrar que a la hora de intentar ver las posiciones internas y los movimientos de los mismos que nos topemos que hayan miembros que lleven tiempo intentando acceder a las mismas, pero que por motivos A o B haya sido difícil de poder acceder a ellas, es decir tuvieron  poco éxito en su acceso.

A menudo, estas situaciones pueden darse a sentir resentimientos hacia a la nueva persona que va a ocupar el  nuevo puesto de responsabilidad, por nuestra experiencia nos podremos encontrar que algunos quieran cooperar poco, casi nada o  simplemente intenten o intentemos buscar una salida de la organización, aunque actualmente tal y cómo está la situación ahora es más difícil que esto suceda, pero puede suceder, esto puede hacer qué se produzca un hueco, un agujero dentro de los equipos, que parte de ellos sean necesarios por sus conocimientos técnicos, ya que son justamente las personas propensas a que tengan el conocimiento más experiencia que necesitamos.

Las organizaciones normalmente queremos que todo este de la mejor forma organizada posible, por lo que intentamos tener a todo el equipo en las mejores condiciones posibles en todos sus aspectos.

Objetivos contradictorios, la visión de un Responsable de Operaciones, COO

“No dejes que el ruido de las opiniones de otros, Apague tu propia voz interior”.

Steve Jobs

Este pasado fin de semana, estaba leyendo una parte de un libro llamado “Finding the Winning Edge” “Encontrando el margen ganador” de Bill Walsh, a través de un blog,  decía que Walsh desglosó, en exquisito detalle, todo lo que tenía que supervisar un entrenador en jefe, desde preparar el plan de ataque a cómo lidiar con la prensa.

A parte empecé a pensar, reflexionar, cómo las empresas dónde había trabajado por A o por B, habían llegado a la situación de realizar o bien un ERE o el cierre de la empresa, también pensaba en todas esas empresas dónde colaboré como consultor externo, así mismo como las empresas que tenía como proveedores y habían cerrado, fruto de la crisis económica actual.

¡Cambia! Pero para realizar el Cambio a ¡Bien! 3 Características para que el cambio sea Bueno.

“La mente que se abre a una nueva idea,

jamás volverá a su tamaño original.”

Albert Einstein

A lo largo de mi carrera profesional una de las cosas que parece suceder en varias ocasiones han sido siempre los cambios en la Organización, cambios que muchas veces no tenían sentido alguno, o si más bien, al pasar el tiempo veías que no tenía ningún significado tanto en procedimientos, procesos, o innovación, simplemente eran producidos desde la vertiente de generar cambio para no apalancarse en el trabajo, pero realmente, estos no funcionaban.

Cualquiera de ellos tenían poco o ningún beneficio y que en realidad no hacían un cambio significativo en la forma en que se hacen las cosas, o que eran en realidad perjudicial para el rendimiento de todo el equipo o de la misma empresa, ya que a veces se confunde a la organización o a toda la empresa y esto produce una  interrupción a lo que era un departamento previamente bien trabajado, es decir un departamento que funciona bien y correctamente, es decir productivo.

Creo que en mi carrera profesional, desde que empecé a los 16 años hasta ahora con 39 años debo haber vivido alrededor de 20 a 30 cambios de organización, que media eran alrededor de 2 a 3 por año, y en dos empresas en la que en realidad experimentaron 3 cambios importantes en un año, por la crisis actual que todos estamos padeciendo.

En la vida te encuentras con muchas personas, y más cuando uno entra en el mundo empresarial, es decir del trabajo, hay gente que te inspiran, hay gente que te invaden, hay gente que te marcan, es decir que te transmiten unos valores, podría nombrar a muchas personas, no hace mucho una de las personas que me inspiraron como a muchos y que escribía un post fue de la recién muerte de Nelson Mandela, el legado de un líder. Dentro de estas personas también las hay de las anónimas para todos pero para nosotros no lo son, son