«Si vamos a mejorar el futuro, debemos sacudir el presente».
Catherine Booth
Hace unos días, después de los dos últimos post hablando sobre como afrontar la productividad, nuestro tiempo etc.. iba reflexionando, sobre cómo al menos yo dirigía a mi equipo de trabajo, el cual creo que lo esperaban cada día de mi, cuando yo estaba de responsable, siempre en mis post hablo de responsable y no de director o manager, porqué realmente aunque haya sido director, siempre me he considerado responsable, con ello es una forma de dirigir que uno mismo no creé en las titulaciones sino en las personas, en todo equipo siempre hay un líder, un responsable que toma las decisiones, ya puede ser de un equipo de producción, de almacén, de ventas, de compras, etc… o un responsable de varios departamentos, dónde yo adquirí la habilidad de hacer trabajar a todos ellos como un sólo bloque, intentado en todo momento darles la importancia de su trabajo y de su talento, para poder así producir en grupo.
Un claro ejemplo, cuando estaba de responsable de operaciones, y la toma de decisiones afectaban varios departamentos, uno de las ideas que tenía de transmitir al grupo era de ayudarnos todos mutuamente, con el fín que un trabajo de un departamento no obstaculizara el trabajo de otro departamento, realmente parece fácil pero hay veces que entre departamentos pueden haber disputas, en ese caso intervenía yo, para que cada y uno del equipo se sienta como un miembro más de un gran grupo, de un buen equipo.
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