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Liderazgo, la persuasión y la manipulación – ¿Son lo mismo en entornos de empresa?

Homeless American Flag II

“No le preguntes a nadie

qué es lo que debes hacer con tu vida.

Pregúntatelo a ti mismo”

Jim Taylor

 

Liderazgo, la persuasión y lamanipulación-¿Son lo mismo en entornos de empresa?

Llevo unos días que le he estado dando vueltas al blog, después de haber escrito un artículo para una revista, me he encontrado en una situación que ya la viví tiempo atrás después de participar en el libro “Instintos Laborales”, quedarme seco de ideas, seco de escribir, para seguir abordando temas diferentes, pero entre sí relacionados con la temática del mismo, eso sí, siempre recordando la fórmula de cómo conseguirlas como os expliqué en mis principios del blog con el artículo 7 Formas de aumentar tu creatividad, talento e ideas.

Hace unos días me topé con una persona que estaba intentando hacer de líder mediante la técnica de manipular a la gente a su intención, eso me llevó a pensar si estaba manipulando o persuadiendo, en caso de manipular podríamos decir que sería una de las 5 personas tóxicas que te puedes encontrar en el trabajo.

Si partimos de la base que la persuasión no es lo mismo que la manipulación.

Sí, existe una conexión entre estas dos palabras que cruzan por nuestra mente, quiero  romper esa conexión y me gustaría poderlo expresar hoy de la forma más sintética posible, alrededor de 400 palabras, en este espacio para convencerte.

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10 Cosas Julio César podría habernos enseñado acerca de las #empresas, #liderazgo, #marketing (II)

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10 Cosas Julio César podría habernos enseñado acerca de los negocios, liderazgo, marketing (y los medios de comunicación incluso las redes sociales).

“Prefiero ser el primero en una aldea que el segundo en Roma. – Julio César”

Primero de todo os quiero agradecer que hayáis leído la primera parte, “10 Cosas Julio César podría habernos enseñado acerca de los negocios, liderazgo, marketing (I)” ,realmente lo quería hacer en uno sólo, pero comentando con otros bloggers me aconsejaron no hacerlo tan largo, por eso cuando otras veces me decían que eran largos mis artículos, este quise cambiar, hacer un cambio.

Siguiendo con la primera parte empiezo por dónde nos quedamos el sexto punto.

6. “Y no había sido el primero en una aldea que el segundo en Roma. “

Algunas personas son tan felices de estar allí. Otros están de acuerdo con un máximo de 5. Otros aún se contentan con ser # 2. Los líderes no encajan en ninguna de estas categorías. Ellos quieren ser # 1. Es un rasgo de la personalidad, nada más. No puede ser falsificada o aprendida. O eres este tipo de persona o no lo eres. Bill Gates no estaba interesado en ser el nº 20, así que empezó a Microsoft. Steve Jobs: La misma historia. Sir Richard Branson: ídem. Los grandes líderes de la historia, ya sea en la antigüedad o en nuestro tiempo todos comparten un rasgo de personalidad similar: # 2 no es una opción.

Lo mismo con las empresas y marcas: ¿Prefieres ser # 1 en un nicho de mercado o # 3 en un mercado amplio? ¿Cuál contiene el mayor valor? Pídele a Apple donde se fueron con eso. Preguntemos Microsoft donde se fueron con él. No es una cuestión de lo que es la mejor opción. La pregunta es más personal: ¿Cuál es la mejor opción para nosotros mismos?

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10 Cosas Julio César podría habernos enseñado acerca de las #empresas, #liderazgo, #marketing (I)

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10 Cosas Julio César podría habernos enseñado acerca de los negocios, liderazgo, marketing (y los medios de comunicación incluso las redes sociales)

“Solo triunfa en el mundo quien
se levanta y busca a las circunstancias,
creándolas si no las encuentra.”
George B. Shaw

La verdad es que últimamente me he sentido agotado a la hora de escribir, por este motivo como os comenté en mi anterior post tuve que desconectar de las redes sociales durante una semana para volver a coger fuerzas, volver a reinventarme para realizar otro post, esta vez para intentar como siempre hacer algo diferente lo he dividido en dos partes, que las dos sumarían uno sólo.
Algo que siempre destaqué fue por el interés que tengo en la historia, filosofía, etc. Retomando el contacto con los clásicos, acordándome de Yo, Claudio, la novela más conocida del escritor británico Robert Graves en 1934 y uno de los grandes superventas del siglo XX. Más tarde hicieron una miniserie de 1976 producida y emitida por la BBC.

Aquí están algunas lecciones Cayo Julio César podría haber enseñado si viviera hoy. Él tuvo desenlace vital brutal, pero hasta ese momento, el hombre tuvo tanto éxito que su apellido se convirtió en sinónimo de “emperador”. (Punto de nota: los títulos “Zar” y “Kaiser” viene del nombre “César”.)

Este es el primer artículo de esta serie de dos.

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Coraje: Como rasgo esencial de liderazgo

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Coraje: Como rasgo esencial de liderazgo

“No puede el hombre sentirse a gusto
sin su propia aprobación.”
Mark Twain

Según Aristóteles, el valor es la primera virtud, ya que hace posible todas las demás virtudes. El liderazgo requiere coraje porque un líder tiene que un paso hasta la placa y tomar la iniciativa. Los líderes debemos tener la valentía de tomar decisiones aunque sean impopulares. Cuando nos encontramos en una posición de responsabilidad, dirección y liderazgo, debemos tener el valor de creer en las competencias de las demás personas que nos rodean y dejemos de lado la necesidad de controlarlos. Necesitamos valor para dejar que los otros tomen parte en el resultado de un proyecto. Un líder también debe tener el valor de hablar de temas difíciles y dar retroalimentación del mismo.

¿Qué es reconfortante saber? El coraje es una habilidad que se aprende. Lo sé porque cuando era joven, yo siempre tenía miedo de hablar en público. ¿Cómo aprendí a superar este miedo? Tuve la oportunidad de tomar el control de mi miedo a hablar en público y convertirla en una habilidad agudamente afilada. La primera vez que me di un discurso en la presentación del proyecto de final de curso del Máster, yo estaba literalmente congelado por el miedo. Traté de levantarme para tomar el podio, y no podía moverme. Después de algunos intentos, me levanté, di mi palabra, y recibí una ovación de pie por parte de los asistentes. Nos llevamos el mejor premio con la mejor nota de proyecto recibida hasta el momento en la Universidad en ese Máster. Tomé el control de mi miedo, en lugar de dejar que me controlase. No hay nada de malo en sentir miedo, pero lo que está mal es dejar que el miedo nos detenga. Debemos hacer lo que tememos, es decir enfrentarnos a nuestros miedos. Cuando haces lo que temes y exhibimos nuestro coraje, hacemos más cosas y nos sentimos más satisfechos durante el proceso que nos enfrentamos a nuestro miedo.

Aquí está una lista de diez cosas que a mi modo de ver intento practicarlas de forma constante y que a nosotros nos puede ir bien a la hora de mostrarnos como una persona líder de esta forma desarrollaremos valor:

1. En defensa de lo que está bien, incluso si nuestra opinión es impopular.
2. Mantengámonos tranquilos y dejemos que los demás hablen, incluso si nosotros pensamos que están equivocados, siempre nos pueden dar una buena idea o otra perspectiva para poder reconducir el objetivo para todo el equipo.
3. Delegamos con confianza hacía nuestro equipo.
4. Di lo que quieras decir y pensar lo que vas a decir.
5. Asumir la responsabilidad de nuestras acciones.
6. Mantengamos la integridad aun cuando la tentación abunda.
7. Pidamos lo que podemos dar, en lugar de lo que podemos conseguir.
8. Demos crédito a quien crédito merece.
9. Seamos amables al dar retroalimentación.
10. Pregunta. No se lo digas.

“El mundo nada puede
contra un hombre que canta en la miseria. “
Ernesto Sabato

Acuérdate, si realizamos un cambio que sea para bien y bien enfocado.

“Trabaja en tus metas y celebra tus logros. Hay que disfrutar del viaje tanto o más que de alcanzar el destino”
Zig Ziglar

 

Gracias por leerme, por disfrutar, y sobre todo que te haya ayudado. Intentaré seguir escribiendo, y aportando.

Un saludo.

Ricard Lloria by @Rlloria

Photo: Broken Mirror – Paula Cooper Gallery

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Cuando el rumor y el cotilleo corre por el trabajo y la oficina.

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“Algunas personas nunca aprenden nada,
porque todo lo comprenden demasiado pronto.”
Alexander Pope

Cuando el rumor y el cotilleo corre por el trabajo y la oficina.

Hoy intentaré hacer el artículo un poco diferente a los demás, siempre abortando temas que vengan relacionados entre sí, esta vez, por varios motivos, uno porque el pasado día 8 de abril el blog hizo ya un año por eso os quiero dar las gracias por acompañarme en el camino, también os quiero contar que ya tenemos, la fecha de presentación del Libro (29 de mayo en Madrid )y el título del mismo, dónde yo he participado con dos capítulos. Instintos Laborales, es el título del libro, dónde las emociones y situaciones laborales se entre mezclan en forma de historias que pueden suceder en cualquier parte y en cualquier momento.

¿Nosotros o alguien de nosotros que has conocido culpable de los cotilleos y rumorología en el trabajo?
Lo más probable es que nosotros contestemos sí.

¿Lo vemos como un problema?

Lo más probable es que nosotros contestemos sí.

Los cotilleos, los corre va y diles, los rumores en el trabajo y de habladuría de los demás no sólo es injusto, sino un veneno que los equipos de trabajo, en su entorno, esto genera en las organizaciones muchas veces una negatividad que termina afectando al clima laboral, muchas veces son la causa de un germen que no nos podemos dar el lujo de tragar y olvidar.

A todos nos gustaría ser sabios para detener la difusión de chismes, rumores y habladuría de los demás muertos en sus pistas. Aquí hay una gran historia que escuché el otro día. Se llama el “examen del triple filtro” y ha sido acreditado por el gran filósofo Sócrates.

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